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 客户营销与管理

财誉的扩大,声誉=财誉。 6. 招揽与管理客户的一些针对性手段 A、 客户概况分析:根据客户的基本资料及公司可以获取的人口统计数据对客户进行分析,包括客户的层次、风格、爱好、习惯等; 7. 招揽与管理客户的一些针对性手段

2009-04-20    25278    0
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 人力资源培训与开发ppt

们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化; 6、无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。 20. 导师的指导功能职业功能 赞助者的地位 提示和可见性

2010-10-12    13891    0
P24

 人力资源管理与企业经营

动脉,动脉中又孕育着更多的创造性 依赖生机勃勃的“信息结构”知识管理 12. 知识管理的重要性工作人口减少与老化之后,知识管理将是提高生产力的关键。 想改善或甚至只是维持目前的生活水准,知识管理都将是

2009-03-21    22890    0
P23

 管理学基础(第二版)第一章ppt

(第二版) 公共管理核心课程系列教材 14. 1.1.4 管理环境具体环境:具体环境包括那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的因素。不同的组织所处的具体环境不一样,即使是同一个组织,其具

2019-09-09    1453    0
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 人力资源管理第5章

们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化; 6、无论员工属于哪种人口群体,所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。 20. 导师的指导功能职业功能 赞助者的地位 提示和可见性

2010-11-09    27400    0
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 脑出血急救处理PPT

发病趋势中国美国 3. 脑血管病的类型 4. 脑出血概念 是指非外伤性脑实质内的出血。 发病率为60~80/10万人口/年,在我国占急性脑血管病的30%左右。急性期病死率约为30%~40%,是急性脑血管病中最高的。 5

2019-06-12    1600    0
P92

 客户营销与管理

财誉的扩大,声誉=财誉。 6. 招揽与管理客户的一些针对性手段 A、 客户概况分析:根据客户的基本资料及公司可以获取的人口统计数据对客户进行分析,包括客户的层次、风格、爱好、习惯等; 7. 招揽与管理客户的一些针对性手段

2012-04-06    16396    0
P37

 竹叶青培训

了解各地区的特殊性,因应销售额成长或降低的趋势,修正行销战术。 ——利用“地区指标”,如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量; ——地区别的实际销售量预目标比较; ——比较各地区销售绩效优劣。

2012-05-09    22562    0
P25

 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

(1)财务的业务工作范围 (2)财务的业务工作内容 (3)财务的业务工作职责 7. (1)财务的业务工作范围财务部公司 董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. (2)财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算

2011-04-08    32157    0
P68

 242战略人力资源管理与人力资源战略

28. *人力资源战略的制定方法 --双向计划过程自上而下的规划自下而上的规划目的提供战略框架设计具体行动方法由公司层流向部门层部门向上提交,有公司审议时间范围长期短期环境分析为企业战略所作的环境评价的部

2009-06-04    3116    0
P103

 金鹰国际花园整合行销企划案

促销活动金鹰国际花园“购房得金卡”活动(预备十一大购物) 金鹰国际花园“懂你”大行动及“梦想家”样板间意见征集专项推广 40. 媒体目标 根据“金鹰国际”房产整合行销传播给定的各个阶段(试销期、导入

2009-07-10    30643    0
P150

 重点客户与市场营销操作实务

忠诚的顾客/满意的顾客 忠诚度如何衡量? 不满意的顾客 非常满意 19. *销售三大原理是:本部分解释课程各项概念各行动所依据的三大推销原理。  专注于顾客  赢得顾客的默许以逐步促销  令顾客投入从而取得对方信任 20

2012-02-20    9806    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-01-05    20242    0
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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-08-26    20995    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-03-18    9979    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

进行重点分析,列入特殊人员资料 库 2、收集整理重点人员的工作资料、 考核结果 3、制定储备流程 4、实施专项培训,参加夜校培训, 评估学习成绩 5、进行年度评价,并及时反馈部门, 完善信息资料 2008年度1、根据评估结果,调整储备计划

2010-11-12    6846    0
P65

 现代企业薪酬知识讲座

薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。 酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。 6. 狭义的薪酬概念

2012-09-20    5928    0
P25

 简约渐变防控新型冠状病毒感染模板

3℃)、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状且有武汉旅行或居住史或出现小范围聚集性发病应到当地指定医疗机构进行排查、诊治。或发病前14天内曾接触过来自武汉的发热伴呼吸道症状的患者14 7. 如实详细讲述情况01应

2020-03-20    1321    0
P25

 新型冠状病毒防控知识模板

如何判断新型肺炎需要就医?如出现发热、乏力、干咳表现,并不意味着已经被感染了但伴随出现以上症状,应到当地指定医疗机构进行排查、诊治出现发热(腋下体温≥37.3℃)、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状有武汉旅行或居住史出现小范围

2020-03-20    3237    0
P25

 防控新型冠状病毒感染模板

3℃)、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状且有武汉旅行或居住史或出现小范围聚集性发病应到当地指定医疗机构进行排查、诊治。或发病前14天内曾接触过来自武汉的发热伴呼吸道症状的患者14 7. 什么是新型肺炎如实详细

2020-03-20    1579    0
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