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P74

 团队管理(74PPT)

------建立明确的团队界限 培养充分的交流 ------形成凝聚力 培养一种对团队的自豪感(职业化训练、业绩宣传) ------形成一种强烈的团队同一性意识 团队目标 43. 5、社会统一性途径的三个目的创造一

2009-01-25    14767    0
P58

 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt

怎样落实精准扶贫精准脱贫方略扶贫开发处 XXX 2016年11月9日 2. 目 录一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求二、如何实施精准扶贫精准脱贫三、国家和省级精准扶贫精准脱贫政策措施四、怎样确保各项扶贫政策措施落到实处目录页

2019-06-25    2755    0
P19

 人口变动情况抽样调查方案

1. 人口变动情况抽样调查方案 2. 调查项目 1、按人填报的项目 2、按户填报的项目 3、按社区填报的项目 社区调查 1、被抽中的调查小区所在村委会全部填报 2、被抽中的调查小区所在居委会只填报社区

2011-09-15    7449    0
P22

 社交礼仪-22

* * * 礼 表 礼 仪 正确的着装 19. (本无文本内容) 20. (本无文本内容) 21. (本无文本内容) 22. (本无文本内容)

2009-02-14    9528    0
P27

 《不会叫的狗》ppt课件(27

1. (本无文本内容) 2. (本无文本内容) 3. (本无文本内容) 4. 汪 5. 不会叫的狗贾尼·罗大里 十 四 6. 贾尼·罗大里,1920年生于意大利,是20世纪最伟大的儿童文学作家之

2018-10-17    1625    0
P8

 个人简历 8

1. 新浪微博: @朱小小东 PPT名称: 新浪微博版个人简历 PPT申明: 所有母板、排版、图标均为亲自绘制、图形组合、均可以根据自己需求修改。版权所有哦。 如果你喜欢,请关注我的微博,微盘有更多分享内容 2.

2011-08-26    20292    0
P29

 时间管理 (29)

1. 快钱时间管理--通用技能培训HRA-PX 2009-8-72. Ⅰ 时间管理问题Ⅱ  头脑风暴Ⅲ 时间管理与目标Ⅳ时间管理准则 快钱日常工作中出现的时间管理问题你的时间管理方法? 目标为导向管理时间 利用时间管理优化工作 高效时间管理3. 你有没有以下问题?快钱工作中

2009-12-02    18158    0
P11

 个人简历(11

1. 姓名My SkillEmail:wodemingzi@126.com Tel:1388888888技能1技能2技能3技能4技能5技能62. 姓名Email:wodemingzi@126.com Tel:1388888888My Skill技能1技能2技能3技能4技能5技能6

2012-05-16    27522    0
P91

 【课件】绩效管理.-91

1. **绩效管理 HANCONSULTING2. **介绍 OUTLINE绩效评估总论(一) 绩效评估制度实例(二) 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三) 绩效评估与奖励(四) 绩效评估有关的问题与解答(五)3. **绩效评估总论(一)绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩

2012-07-07    4185    0
P116

 销售人员的管理-116

定销售人员工作时间分配比例计算全年工作量计算每个销售人员用于访问的时间 45. (本无文本内容) 46. (本无文本内容) 47. 销售机构 的目标战略计划销售区域 的设计目前的销售 机构人员 配备情况招聘、提升

2011-01-19    10874    0
P77

 服务营销-学员讲义 77

顾客产品价格通路促销信息系统计划系统组 织 系 统控 制 系 统供应商中间商竞 争 者公 众 媒 体人口经济环境社会文化环境政 策 法 律 环 境技 术 自 然 环 境营销元素图 9. 产品(服务)清单

2010-10-15    27377    0
P42

 性格与沟通-42

活泼型优点:善于劝导,着重别人关系 弱点:缺乏条理,粗心大意 反感:循规蹈矩 追求:广受欢迎与喝 担心:失去声望 动机:别人的认同 (高速公路边的花) (永远年轻的心) (计划的首尾) 23. 完美型优点:做事讲求条理、善于分析

2011-02-09    29000    0
P51

 打造高绩效团队-51

给每个部分中能够最佳描述的行为的句子打分,累计10分。(可同时给不同的句子打分,也可只给一个句子打10分) 每答卷时间为2分钟 按要求累计总得分 对照标准自我分析 36. 自律型-实施者 与集体高度一致--- 忠诚

2009-10-07    19454    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97

准备。 9. 影响能力5、运用非直接影响:运用非直接影响的因果链:“由A到B,再由B到C等等”。或两个步骤去影响,每一步骤适应不同的听众。动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略:有政治上的

2010-09-01    12650    0
P15

 商业案例:VSTAR宣传ppt

1. (本无文本内容) 2. (本无文本内容) 3. InteractionManagementChina Internet Gaming China E-sports of the general

2009-03-06    3982    0
P28

 职业礼仪-28

自己拨电话。请人代拨,接通后转接让对方等是很不礼貌的。 记得回电。否则,你会触怒打电话给你的人,而且这事可能被宣传开来,损害你及公司的形象。 上班时间才打电话。大部分人并不喜欢在家里接到谈公事的电话。 周祥规划电

2010-10-11    15215    0
P30

 2020年两会精神学习辅导讲座PPT(30

两会要点解读“中华人民共和国人民代表大会” “中国人民政治协商会议” 5. (本无文本内容) 6. 中国精神 中国速度 中国力量 中国担当 7. (本无文本内容) 8. (本无文本内容) 9. 2020年经济发展目标 全面建

2020-06-04    2573    1
P94

 【课件】绩效管理讲座-94

各单位的人力资源部门是政策的制定者、推行者和监督者,也是培训师和咨询顾问,又是服务中心。各级管理者也有责任去积极向其下属作宣传、辅导、释疑工作。 29. 第二十四条:(各级管理者的责任定位) 各级管理者的统筹规划能力、任务分

2012-04-11    18240    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136

推销员增加客户的访问次数,或 ● 增加六个新的业务据点 ● 开发引进某项新产品 ● 改良某项现有产品 ● 增加宣传/广告触击 40. 目标分解四个原则 直接套用 间接调整 普遍适用 日常工作 41. 衡量指标 PI(Performance

2011-09-09    9754    0
P91

 高效沟通-91

1. 高效沟通本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 课程重点换位思考 听 问 如何区分及配合视觉

2009-03-22    14196    0
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