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 高露洁5P销售系统----英文40PPT

1. 5P Tactics : Oral-CareDate12. 5P Tactics : Assortment - Toothpaste Date23. 5P Tactics : Assortment - Toothpaste Date3<li data-id

2010-07-14    3240    0
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 最新《忠诚胜于能力(升级版)》讲义-邱庆剑-49

1. 忠诚胜于能力 百万年薪职业经理人的感悟 世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准 邱庆剑 主讲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————————————————————————

2012-04-15    12702    0
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 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡12. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排23. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综

2011-05-14    7848    0
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 2020中秋诗歌经典诵读(46)课件PPT

床前明月光,疑是地上霜。 举头望明月,低头思故乡。

2020-06-12    1455    0
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 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66

1. 企业高级管理沟通 北方交通大学经济管理学院 M B A 主讲 佘江东 Home:010-62043305 BP:96500-6671966 Mobile:13911158697 2. 一、导论 二、沟通与沟通谋略 三、沟通态势、沟通格局与沟通过程 四、沟通定位

2009-12-05    29923    0
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 培训师的培训(英文版)-107

1. Train-the-TrainerT3-0102. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer: A scroll bar is provided for navigation. Do not use the back

2012-08-11    13852    0
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 41各类图表合集PPT图表PPT模板

1. 添加文本添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添 加文本添加 标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加 标题2. 2008200920102011201220082009201020112012文本点击输入文本 点击输入文本文本点击输入文本 点击输入文本文本点击

2009-11-18    28825    0
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 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:

2009-08-18    24955    0
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 【课件】人力资源管 理考核与激励-38

1. 人 力 资 源 管 理 考核与激励2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较<li d

2012-05-01    25208    0
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 职业生涯发展规划-崔翔博士-57

1. 职业生涯发展规划 主讲人:崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么? 你对自己了解吗? 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么? 你在过去几年时间里对此问题研究过吗? 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗? 你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗? 在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问题而跳槽的

2010-04-10    6153    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他3. 一、组织及计划1、组织: (1)成立公司人力资源委员会:负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。

2009-11-01    29664    0
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 41红色黄色简洁商用PPT图表合集PPT模板

1. 点击输入文本信息 点击输入文本信息点击输入文本信息 点击输入文本信息点击输入文本信息 点击输入文本信息 文本 文本 文本点击输入标题2. 文本这里输入文本这里输入文本 这里输入文本文本文本这里输入文本这里输入文本 这里输入文本这里输入文本这里输入文本 这里输入文本点击输入标题3

2009-09-05    3776    0
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 14复古暗色系图表PPT图表合集PPT模板

1. 图表素材2. 标题区Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5Year 6内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明3. 标题区4. 标题区NONELOWMEDIUMGOODVERY GOODPERFEC

2010-12-20    24847    0
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 50国外创意精美实用PPT图表汇总-1

1. 1Click here to add your title.1234Fast and effective creation of your presentationClick here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text.Your titleCli

2017-06-05    23068    0
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 086管理知识培训-ppt32

1. 爱家投资管理有限公司 管理知识培训 2. 第一讲 管理的几个基本概念 一、基本概念 1. 什么是管理 ● 管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。           ——泰 罗〔美〕3

2010-05-12    30577    0
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 壳牌生产培训资料-77

1. Continuous ImprovementGMS持续改进员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进2. 32 GMSContinuous ImprovementBuilt-In QualityShort Lead TimePeople InvolvementStandardizationContinuous

2010-01-19    7518    0
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 203D 欧美商务图表@我爱PPT

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2009-08-20    11699    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10

1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡<li dat

2010-10-14    23156    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構3 10

1. BSC架構所應須具備的條件提供發展 BSC 的指導原則 & strategy-focused metrics 彈性的展現方式(策略與矩陣管理) 多樣化的資料存取方式 (Multiple Data Source) 整合分析的能力, 例如 OLAP Reports 可執行與可運作的工具 (Actionable tools) 整合教育訓練與溝通 KM: 知識管理,

2012-08-10    23973    0
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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20

1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理

2010-11-26    2738    0
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