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 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60

1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人:夏青雲2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途 績效考核產生偏差的因素3. 人力資源管理整合圖管理發展企業目標人力現況

2011-06-16    14572    0
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 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147

1. HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD.2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性 i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個

2012-05-15    17741    0
P51

 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51

1. 人 力 资 源 开 发 计 划 2008年11月26 人力资源 刘志伟2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标<li data-i

2012-09-19    19788    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄

2009-12-14    10720    0
P38

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略绩效平衡卡 38

1. 『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.2. 內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡

2012-09-22    19067    0
P39

 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39

1. 服务质量管理考核体系 2003年4月2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线,建设省地两级热线服务体系。 五、如何做好服务质量监察

2012-05-16    10464    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39

1. 人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1consultingmaster_--_2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其

2009-06-09    4788    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————————————————————————

2012-11-08    12797    0
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 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42

1. 平衡计分卡之麦道实践2. 2102753216755326 麦道广告知多少?94193. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格!贡献智慧传播快乐4. 视麦道的2003为案例麦道广告200

2010-05-23    4495    0
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 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润3. 价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源

2012-07-08    15177    0
P30

 【案例分析】惠普—康柏企业文化整合方案-29 英文

1. cultural due diligence studywelcome agenda: presentation of findings q&a session2. cultural due diligence studypresentation of findings3. c

2010-07-09    14463    0
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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40

1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最

2009-08-18    10148    0
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 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36

1. 绩效考核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京2. 人力资源管理绩效考核  人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织

2012-05-19    14995    0
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 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70

1. WTO与 中国企业发展战略主讲:钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业

2011-05-02    24685    0
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 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,

2012-08-17    8898    0
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 31.四配色立体PPT图表PPT图表合集PPT模板

1. 六月雪_1六月雪xyppt.yanj.cn6056900652. 并列关系图表01020304点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字3. 010203点击添

2010-11-22    10856    0
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 9扁平化图表简洁PPT图表合集PPT模板

1. 能源 — 用电比例5004003002001009~1212~1516~1819~2202. 能源 — 环保与电量45%65%85%35%25%8%3. 能源 — 发电方式说明 A STYLE 100% B STYLE 100% C STYLE

2009-12-15    27968    0
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 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21

1. 新城房产组织机构设计(草稿)上海华彩咨询机构 2005年12月2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计(草案) 职能部门设置说明3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责,保障公司良好运营; 职能设置必须有

2009-01-05    23124    0
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 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19

1. Create a Performance Culture by Developing Ownership of Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM

2012-02-14    30780    0
P21

 塑造最佳习惯员工素质提升之八-ppt21

1. 塑造最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容3. 中央台《对话》栏目,主持人列出了八个类型的人才,让老总们选择其中三种。 ●勇敢,做事不计后果

2009-05-26    12185    0
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