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 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划:唐玉新2. 第一部分:薪酬福利体系3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力,团队

2010-03-20    7152    0
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 【课件】加拿大Focus咨询机构为香港地铁做的绩效咨询前期培训 32

1. Cost and Performance Management: Creating Value with Measures Presented by Focused Management Inc.Facilitating Performance Improvement Through Better Use Of Information And The Ap

2011-06-13    6618    0
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 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19

1. XX市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密2. 来自 www. 中国最大的资料库下载

2010-10-11    23165    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34

1. 培训理论与实务主讲:夏东生2008 年 7 月A B C D ……本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<li data-id="

2012-10-10    10784    0
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 28韩国korea公司出品图表PPT图表合集PPT模板

1. Animation PowerPointCLICK TO TYPE SLIDE TITLE' LOGOTYPE 'COMPANY LOGOTYPE INSERTVisual AppealingCaptivate your viewing audience - PowerPoint Templates & Backgrounds, Sleek Diagram

2010-03-11    19367    0
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 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15

1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多

2009-10-16    17572    0
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 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74

1. DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007北京海洋馆人力资源部 三年规划及08年工作计划 ——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加

2010-11-12    6848    0
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 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公司联合创办,是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业

2012-03-07    11314    0
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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32

1. 绩效管理沟通技巧2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到

2010-12-22    23118    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31

1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————Date02002ZLZK-PM-KICKOFF<

2011-10-03    13351    0
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 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30

1. 追求卓越 应对挑战中国质量协会秘书长 马 林2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起3. 一、卓越绩效模式产生的背景4. 1. 21世纪的时代变

2011-06-16    9800    0
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 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2010-01-07    21672    0
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 企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20

1. 实用培训法-策略与技巧企业内部讲师训练营--学员用书1实用培训法-策略与技巧2. 学习目标此次培训结束时,学员将能够: 解释成年人学习的特点以及培训师在培训过程中的角色与任务 阐述培训全过程的质量与控制(重点:平衡学员的需求与培训的要求) 分析不同教学策略的利与弊,并根据实际要求与条件选择适当的教学策略 模拟教学情境,

2009-06-07    11646    0
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 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资

2011-09-24    11678    0
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 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39

1. 国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅,产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力,充分调动员工的工作积极性 加强制度建设,强化基础管

2011-05-11    18046    0
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 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日12. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3

2009-05-13    26422    0
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 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源 ——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲

2010-10-04    15418    0
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 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43

1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<

2010-06-15    16695    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 20022. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料13. 总体培训目标总体

2012-06-23    10623    0
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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————</l

2012-02-06    17501    0
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