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 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122

1. XXXX有限公司 调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月12. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析23. 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解,进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源

2012-02-19    24716    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 20022. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料13. 总体培训目标总体

2012-06-23    10623    0
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 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<

2010-08-17    20714    0
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 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習和創新Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented

2011-01-25    18354    0
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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481793. 声明本

2009-05-16    20221    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系*2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1<li data-id="

2010-08-12    2570    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日3. 2004年8月

2012-08-23    17358    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录

2010-05-07    5925    0
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 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公司联合创办,是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业

2012-09-04    25587    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划

2010-07-03    15307    0
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 【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44

1. 东莞市志成集团 2007年度人力资源战略规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)2. 期望——通过

2009-02-21    14288    0
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 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”

2009-10-23    21428    0
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 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112

1. * 目标管理与绩效考核培训主讲人:沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打

2009-06-09    2162    0
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 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日12. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一:合作协议 10.

2012-09-24    4808    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目录 一、薪酬

2009-04-02    29834    0
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 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药 薪酬管理咨询报告 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情

2010-06-13    3723    0
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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录

2012-07-14    24155    0
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 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59

1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic Nov., 23, 2003 顺德金泰德胜电机有限公司<li data-id="

2009-10-21    7472    0
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 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯,为广东移动、大亚湾核电运营公司、

2010-08-16    22851    0
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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计

2010-03-10    8229    0
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