香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10530个资源

P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124

综合人事处整和需求,向总经理提出报告 4.经理批准用人指标与原则1.综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1.综合人事处进行初步筛选 2.面试小组集中面试,并初步确定人选 3.综合人事处详细考察人选情况

2010-03-01    7500    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54

效改善计划内容 45. 其它可能的非物质奖励方法考核结果应用表彰 评选年度优秀员工,在《冠盛报》或宣传栏内公布绩效优秀的员工 带薪假 对优秀员工给予一定的带薪假 渡假 奖励优秀员工旅游渡假供参考 46

2009-10-21    28890    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81

事业心,有一定工作积极性事业心较差,缺乏进取精神企业文化理念对企业文化有深刻理解,能身体力行,积极宣传与推广对企业文化有一定理解,较能身体力行对企业文化有了解,并能认同其理念对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化5%

2011-12-15    19787    0
P20

 卡通秋冬疾病预防流感健康你我他宣传课件模板

流感:流感病毒感染所致,主要传染源为流感患者和隐性感染者,飞沫传播为主要传播途径。人群对流感病毒普遍易感,感染后可产生一定免疫气感流行常突然发生,迅速延,

2020-10-15    901    0
P15

 2009-说服力宣传策划(请用播放状态浏览)-@秋叶语录

1. 《说服力-让你的PPT会说话》网络推广策划好消息,你的新书已荣登2010年畅销书排名Top 1!2. 推广路线图知道了解喜爱口碑传播3. 那该怎么做?4. 一定要寻找到流行的引爆点!5. 步骤一

2010-01-07    15482    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62

1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会 威胁 不确

2012-09-06    6058    0
P32

 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核

2011-07-21    26874    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总裁执行组长:人力资源部部长组员:其它高级管

2011-12-11    23501    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO

2011-11-13    8145    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常

2010-12-12    19104    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力

2012-02-10    29718    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公

2012-03-17    15780    0
P40

 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 (2)

1002这里点击填写标题P2003这里点击填写标题P3004这里点击填写标题P40 4. 填写过渡标题Fill in the title here01 5. 在这里填写课件的标题Here to fill

2020-10-19    5409    1
P73

 PPT原创作品34:妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73,17MB,妙手回春-2013年8月26日)(1)

1. 妙手回春825培训源文件下载 73/17MB 2. 经验疆场-第三课总第十一期手把手教你 卡通画式妙 手 回 春 PTP1号作品34 3. 妙手回春(张添朗)手把手教你作卡通画式PPT,不用P

2011-09-23    16886    0
P57

 金融机构--市场分割与产品提供

兴趣。中小企业客户一般都被纳入到小额业务银行和商业银行领域内小额业 务银行商业银行中小企 业市场最近的关注点 7. 一经发现,中小企业就表现出能够创造较大收益的潜力小额业 务银行商业银行中小企业市场大约占银行总收益率的30%

2010-08-03    17730    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密02. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程13. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 (固定部分+浮动部分)新的系统结构福利奖金固定工资 目前结

2010-02-08    16455    0
P87

 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0

,一些银行、券商也以互联网为依托,对业务模式进行改造。移动互联网的发展,使得手机成为支付终端。手机信贷、支付宝、微信支付等迅猛发展。同时,政府部门也开始关注互联网金融的规范发展问题,加强了监管。 5.

2020-04-08    855    0
P150

 宏观经济学ppt-273(杨俊)

宏观经济学研究的四大部门家庭 企业 政府 国际 7. 企业的宏观经济环境国民收入 经济增长 通货膨胀 利率 信贷获得与货币增长 总投资 公共支出 税收 总消费支出 总储蓄 进出口和国际收支 就业趋势财政政策 货币政策

2009-02-02    26296    0
P42

 投资银行2

投资银行公司做什么,投资银行就是什么 7. 形式投资银行未必“投资银行”字眼 美林 摩根士丹利 所罗门 高盛 瑞士信贷第一波士顿 雷罗兄弟 很多投银的管理结构采用控股集团模式,母公司只是一个控股和管理实体,其业务实体多为属下子公司

2010-01-13    28224    0
P36

 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板

展,以发展促安全,积极防范、主动化解风险,确保数字乡村健康可持续发展。坚持以人民为中心,建立与乡村人口知识结构相匹配的数字乡村发展模式,着力解决农民最关心最直接最现实的利益问题,不断提升农民的获得感、幸福感、安全感。

2019-05-24    1678    0
1 ... 36 37 38 39 40 ... 50