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123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤2 3. 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号） 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》（国烟运〔2014〕138号）

1. 今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕如何拥有高效的执行力执行力 2. 第一部分：什么是执行力第二部分：执行力差的原因第三部分：如何提升执行力目录 3. 什么是执行力第一部分 4. 什么是

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1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

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的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任

的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 6. 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目

确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生，一毕业就找到一份专业对口、收入理想的好工作。他每天按部就班地完成分给自己的任务，尽量不主动参与分外的事。五年后，张明坐上了主管的位置。此后张

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：

第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

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