制定制胜的公司战略
的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-02-26
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P50 P50 XX制定制胜的公司战略
的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-11-17
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：
2010-05-08
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以
2011-03-03
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P28 物流战略规划与计划
1. 物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。
2009-04-16
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
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P115 241战略人力资源管理（0704）
1. 战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？ 3. 一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？
2012-01-06
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P38 数字化××股份公司战略诊断
正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2011-01-23
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法Chapter 4 管理信息系统的战略规划和开发方法1 2. MIS的战略规划十分重要MIS的理论基准
2010-09-16
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P96 xx公司战略规划草案
xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每
2011-05-04
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P33 ××集团公司战略探讨报告
1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析
2010-12-19
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P30 中国消费品企业的市场战略
北京BOOZ·ALLEN & HAMILTON美 国 博 思 管 理 顾 问 公 司中国消费品企业的市场战略特许经营创前程 2. 中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异
2009-05-04
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P31 第一讲公司战略概论
财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成：
2009-09-11
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P68 南航战略发展规划
1. *Document number战略发展规划 中期报告 中国南方航空股份有限公司 广州, 2002年8月1日 2. *Document number会议日程安排:08:15 - 08:20
2010-11-19
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P20 汇仁战略规划（终版）
1. 汇仁战略规划 （2002-2005）0 2. 目 录 发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主，西药、保健品、中
2009-12-08
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P68 竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2012-07-17
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P35 企业战略团队DNA
1. 企业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练
2010-01-10
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2009-09-05
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-12-12
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