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P101

 2008年-舍得酒年整合营销方案

消费者行为营销方案阶段性目标 4Ps整合传播受众渠道分析 消费者行为 创意策略传播执行媒介计划 创意表现阶段作业内容及成果8创意策略阶段目标 9. 品牌定位的维度9 10. 深入洞察我们的目标消费者月收入10000以上,

2011-12-14    14982    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

集团发展战略 集团市场计划 与集团高层领导进行访谈 与集团信息技术主管领导进行访谈 步 骤项目阶段性成果集团发展战略概述 业务驱动力 IT驱动力 集团管理模式概述 IT使命描述与职责 明确集团战略定位及业务驱动力

2012-12-05    24896    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

集团发展战略 集团市场计划 与集团高层领导进行访谈 与集团信息技术主管领导进行访谈 步 骤项目阶段性成果集团发展战略概述 业务驱动力 IT驱动力 集团管理模式概述 IT使命描述与职责 明确集团战略定位及业务驱动力

2011-11-08    31184    0
P8

 规范管理是关键

校长室 德育处 科研室 教学计划的制定与推进 教学过程的指导与检查 教学管理制度的制定与颁布 教学成果的考评与奖励 德育处   德育课教研组 主管校长 德育处 科研室 部分教师 组织例会布置检查德育课计划执行情况

2010-09-12    17720    0
P74

 中华人民共和国辉煌98载党史ppt

13. 新思想——新时代中国特色社会主义思想习近平总书记所作的党的十九大报告把十八大以来党的理论创新成果概括为新时代中国特色社会主义思想,党的十九大的通过的党章修正案把习近平新时代中国特色社会主义思想确

2019-06-24    2987    0
P86

 热烈庆祝建党99周年PPT课件

13. 新思想——新时代中国特色社会主义思想习近平总书记所作的党的十九大报告把十八大以来党的理论创新成果概括为新时代中国特色社会主义思想,党的十九大的通过的党章修正案把习近平新时代中国特色社会主义思想确

2020-06-19    1073    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

、劣五个等级的代表,其他工作人员都以这五个代表为标准进行比较,评定每个人的等级。 成果实证法。提出实实在在的工作成果来证明其达到的工作水平和工作成就。既可以个别实证,也可以集体展览,由考核官从中比较,评定等级。

2010-01-01    4196    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

、劣五个等级的代表,其他工作人员都以这五个代表为标准进行比较,评定每个人的等级。 成果实证法。提出实实在在的工作成果来证明其达到的工作水平和工作成就。既可以个别实证,也可以集体展览,由考核官从中比较,评定等级。

2011-07-17    21313    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是

2011-02-26    22411    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是

2010-06-16    18617    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是

2010-03-15    10338    0
P100

 均衡计分卡培训

将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是

2012-08-12    20892    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

心图的使用根据心图 制作的课程 48. 测试题课堂考试是效果很好的学习方法,学员阅读试题后,经过思考再写出学习的成果,不但可以复习并可加深印象。课堂测验是为了学习,分数只是参考的指标。 是非题: 测验学员的观念是否正确。

2019-01-27    1992    0
P41

 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板

1. 十九届中央纪委三次全会演讲人:通用名取得全面从严治党更大战略性成果 巩固发展反腐败斗争压倒性胜利时间:2019年 2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11日上午在中国共产党第十九届

2019-03-20    3583    0
P114

 QC小组活动培训教材

QC小组的注册登记 为了便于管理,激发责任感、荣誉感,为了得到上级的承认和支持,为了得到上一级发表成果的资格,要求每个小组必须进行注册登记。 小组的注册登记: 小组填表、领导签字、 报主管部门、 登记注册注册登记要求:

2009-10-14    20168    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准(一)* 项目时间为3个月,其中诊断1个月,方案设计1个月,试点实施1个月。

2010-10-11    23018    0
P87

 048××项目建议书

1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准(一)* 项目时间为3个月,其中诊断1个月,方案设计1个月,试点实施1个月。

2010-04-02    5686    0
P87

 安盛新天项目建议书

1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准(一)* 项目时间为3个月,其中诊断1个月,方案设计1个月,试点实施1个月。

2011-06-21    10959    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

约束不匹配浮动工资与个人/团队/公司 业绩指标挂钩有效利用薪酬杠杆 54. 人岗匹配原则:指导项目成果的具体实施 55. 运用胜任能力模型分析法提炼出能够对员工的工作有较强预测性的胜任能力,即员工最佳胜任能力。

2010-02-12    21324    0
P87

 项目建议书

1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准(一)* 项目时间为3个月,其中诊断1个月,方案设计1个月,试点实施1个月。

2010-07-24    28463    0
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