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考点二：建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目管理的几个阶段 2. 各方的利益，目标，工作任务，参与阶段。 3. 总承包和总承包管理工作。考点三：建设工程项目的组织 1. 目标实现的主要因素。 2. 组织论的内容

.................................错误！未定义书签。 五、常年雇工人员劳务合同........................................错误！未定义书签。

个面试难题及结构化面试题库 目 录 第一章 面试开始提问 第二章 教育背景提问 第三章 工作经历提问 第四章 能力提问 第五章 最近一体工作提问 第六章 进攻性提问 第七章 闲聊式提问 第八章 结束性提问 考官面试操作技巧

按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为(BD)。B.正式组织 D.非正式组织 3.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为(ABC)。A 强制性组织 B.功利性组织 C

日开工建设，完成一期工程 4KM2 范围内的寒 葱河河道整治工作，完成桥梁建设任务，主次干道投入使用;完成给排水、供暖、 供电主管道、主干线敷设工作;对俄进出口加工逐一期四平方公里道路长度 19756 米，车行道面积

本指南作为安全检查的工具书，主要用于企业安全管理人员开展安全自查、专家进行诊断检查、安监部门进行安全督查。旨在为企业 安全管理人员、安全专家和安监部门开展相关工作提供方便，提供帮 助。本指南的编制，是危险化学品安全生产检查、监督、管理工作的

括(BCDF)。[2010 年 7 月试题]B.贪污贿赂犯罪案件 C.渎职犯罪案件 D.国家机关工作人员利用职权实施的犯罪案件 F.特别决 定侦察的案件 从宪法的形式看，我国宪法属于(ACF)。[2013

队、组织和更大的政治利益努力工作甚至牺牲个人利益。 不充分授权：[内部资料]也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、 应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式

定本导则。 1.2 本导则适用于危险化学品生产、经营、使用发证企业（以 下简称企业）的安全风险隐患排查治理工作，其他化工企业参 照执行。 1.3 安全风险是某一特定危害事件发生的可能性与其后果 严重性的组合；

企业年终总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量XX 亿元，签约量XX

....................................11 5、吊装构件起重机的工作参数........................................ 11 第三章

治理和管理良好 C.适于居 住 D.银行信赖的 19.构建敏捷城市，要做到(ABC)。A.信息敏捷 B.人员敏捷 C.制度敏捷 20.近代城市规划始于(C)。C.法国 21.行政法首要的和基本的原则是(A)

取有效措施加以制止；在施工单位仍不停止违法施工的 情况下，并没有依法及时向有关主管部门报告；对现场 周围工作环境存在的重大安全隐患未能采取果断的监理 措施予以消除，对事故发生负有监督不力的责任 责令 限期改正和罚款9万元

＞100m 【考点】 根据《建筑设计防火规范》,高层民用建筑分为一类、二类。（P2）2 【考点】建筑的组成体系 组成 内容 结构体系（受力） 墙、柱、粱、屋顶、基础结构 围护体系（遮挡） 屋面、外墙、门、窗 设备体系（生活）

2. 范围：全院医护人员。 3. 定义： 3.1 住院病历：医护人员在患者住院期间的医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、病理结 果等资料的总和。 4. 权责： 4.1 医护人员：按要求完成病历书写，保证病历的及时性、准确性和完整性。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【例 1】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标

单 2 位重要经济活动和经济活动的重大风险。 （三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责 分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 （四）适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实

第一，非因法定事由和非经法定程序不被免职、降职、辞退或者行政处分。 第二，获得履行职责所应有的权力。 第三，获得工资报酬，享受福利、保险待遇。 第四，参加培训。 第五，对机关工作和领导人员提出批评和建议。 第六，提出申诉和控告。 第七，申请辞职。

决策者提供参考建议，还是决策者在为智库提供研究方向？ 第三，基础与应用的矛盾。虽然从事基础研究不是智库的主要工作，研究成果也不是智库的最终产 品，但是对基础研究的积累决定了应用研究的价值。缺乏对政治学、行政学等学科基础理论的学习，将

中的不同成员正确理解在领导活动中客观存 在的权力、地位的差别摆正位置，调整心态，认真有效地做好本职工作。 第二，良好的领导关系有利于保证领导活动和领导事业的持续发展，良好的领导关系不但能保证领 导集体