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(一)使命和愿景 (二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色 (四)打造中青旅家园 （五）构建学习型组织 4. 一、行业与公司基本面分析---没有视野就没有思路（一）   同行在做什么 （二）  

老少边穷：指老革命根据地、少数民族地区、边远地区和贫困地区的简称。这些地区是中国经济不发达地区。 脱贫致富：指摆脱贫困走上富裕的道路。例：现在，中国许多“老少边穷”地区都脱贫致富了。 生词讲解 8. 短语和结构： 1 从……到……转变 从一种状况变成另一种状况。

1. 专题讲座 资本运营战略与实务2003年3月30日 2. 资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营

三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系

问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段

问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段

二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有

自勉与共勉 10. 客观性 竞争的加剧 - 企业竞争的核心是人才的竞争； 而人才竞争的核心是核心人才核心 能力的竞争。 变革的影响 - 组织外部环境的变化 （国际、国内、其它） - 组织内部环境的变化 （体制、规模、人员）

投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经 营管理能力，为股东创造价值（最大化）。 3 4. 现行职能定位二、功能块 投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。

根据武铜纪字[2020]7号文件《关于开展“深化警示教育 增强纪法观念”主题宣传教育月的通知要求，今天由我给大家上一堂党风廉政专题党课，说得不对的地方请大家批评指正。 作为基层党员，我们与群众接触交流的机会和次数比较多，深知基层

引言 3. *和君创业研究咨询有限公司*绩效管理的困惑什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现。 影

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

5年 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 11

题的非公企业党建工作推进月活动。 组织开展“当优秀公仆、创一流事业”征文活动。 举办入党积极分子培训班和新党员宣誓仪式。 召开党务干部座谈会。　 各基层党组织召开一次民主生活会。 评选和表彰先进基层党组织和优秀共产党员。

关重要的一年，是3年污染防治攻坚战承前启后的一年，也是实施“十三五”规划的关键之年。内外部环境的变化，迫切需要公司夯实基础管理，提升公司的竞争力、抗风险能力和持续发展能力。引入标准化管理正是一个契机，

注重技能和知识DEVELOPMENT 开发时间较长 开发阶段性较模糊 开发内涵较大 注重潜能、态度 创造智力资本 创造学习性组织 4. 培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能

成！ 示例说明：12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表现” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例二： 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念，也是

优化职业发展系统建立宇通的留住人才策略建立宇通的使用人才策略建立宇通的获得人才策略战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统建立宇通素质模型3 4. 通过人力资源体系的全面建立和完善，建立领先于竞争对手的人力资源管理体系和实现战略的基

节全程机械化水平达到80%以上的镇（街道）；其中：高效植保机械化能力达到60%以上，玉米收获机械化水平达到85%以上，产地机械化烘干能力达到50%以上。 ②辖区内实现粮食生产全程机械化的村（社区）数量占村（社区）总数的80%以上。