执行力培训课程(ok)
基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程 4. 布施高绩效之道 化解劣根性之术 5. *向解放军学习执行力 6. *女兵与男兵
2012-06-09
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P150 P95 点检定修制培训资料PPT
中国铝业设备管理暨点检员 职业技能提升培训汇报材料 ——点检定修制 2. 概 述 2018年4月16日，中铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班，作为炭素二厂成型区域的一名设备
2019-04-22
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
2012-02-23
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P55 新晋员工培训教程
资质好、实力强的大客户结构 卓越服务创造强势品牌 为员工提供有竞争力的工资与福利待遇 将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部
2010-02-14
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P7 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊
选手、DIY玩家的互动合作（如评测、教程、试用等），进而强化产品推广力度 借助PR公司的写手资源，提升稿件的撰写质量 3. 公关公司的工作职责日常传播公关活动危机公关其他事宜筹备及组建核心媒体俱乐部，并负责重点媒体的日常沟通和关系维护
2010-05-11
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P148 绩效管理教材
完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. *“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务
2010-03-23
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P45 怎样设计企业年度培训计划
自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 5. 全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些
2012-04-10
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P30 课程管理和课程资源开发
教学改革在刚性课程框架内很难突破 两种话语传统 教学改革与课程意识 教学改革与课程能力教学改革呼唤课程意识 3. 课程意识与能力的必要前提 权利与责任的理论支持和制度保障学校和教师必须赋予课程权利和责任 4
2010-10-21
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P49 绩效与评估方法4
上交报告及时性、典型事迹、发生事故数工作主观能动性态度是否认真、组织责任感强弱、有无协作意识、合作能力大小 15. *周边绩效 与组织特性相关的行为表现。 主动承担非本职任务 帮助同事并积极保持良好的工作关系
2011-04-06
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效，从而最终提升企业的经营业绩能够保留企业最希望拥有的员工 6. *A. 管理概要 7. *宇通企业发展
2011-08-11
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P40 安全生产月培训PPT
关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专
2019-06-25
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
本咨询项目建议书着重介绍了华彩咨询针对5720企业文化提炼与提升方案和解决方法提出了初步的解决思路 华彩将基于对5720现有的文化提法、做法，成果中的积极因素进行整体性，系统性，归纳与提升的基础上，同时按照企业远景，发展战略
2009-09-16
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
共同组建了一个专注于市场营销的咨询团队, 专门为我们的客户提供市场营销战略咨询, 致力于客户市场竞争力的提升 奥美创新公司的总部设在悉尼, 包括多家世界知名的跨国公司在内的客户群广泛分布在亚太地区和欧洲的部分地区
2010-09-14
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
共同组建了一个专注于市场营销的咨询团队, 专门为我们的客户提供市场营销战略咨询, 致力于客户市场竞争力的提升 奥美创新公司的总部设在悉尼, 包括多家世界知名的跨国公司在内的客户群广泛分布在亚太地区和欧洲的部分地区
2009-04-07
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
*管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江环 境人力资源 规划甄选招聘确定和选聘 有能力的人员解聘能适应和不断更新 技能的能干的员工培训定向满意的 劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效
2012-01-02
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P147 长城电工汇报稿
建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用 加强培训与交流，持续不断地提高董事会成员自身素质 6. *三、按《公司法》要求，规范监事会运作建议调整监事会人员构成：除现股东监事、职工监事等内部
2009-09-21
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P81 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt
1. 主讲人： XXX中国共产党纪律检查机关 监督执纪工作规则解读XXXXXX学习 2019年X月X日 2. 前言QIAN YAN2019年1月初，中共中央办公厅印发了《中国共产党纪律检查机关监督执纪
2019-04-24
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P29 筑牢思想防线严守纪律底线PPT课件
1. 纪律专题教育主讲人：党支部时间：20XX年XX月XX日筑牢思想防线 严守纪律底线 2. 古往今来，人们崇尚清廉，都把清廉看成是一种美德，一种境界，一种社会追求。多少人因为清廉而流芳百世，又有多少
2020-08-14
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统
2012-11-16
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