100人力资源战略
荡 8. 国内家电行业现状分析行业当前竞争状况：激烈 行业的进入壁垒：低 退出障碍：高 购买者的影响力：大 供应者的影响力：较大 行业的替代品：暂时没有 9. 国内家电行业现状分析行业竞争状况：激烈
2009-12-06
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P25 P58 085HR管理者能力素质全新攻略
代理服务商人才资源 自我推荐 申请登记 员工推荐员工 候选人信息库 招聘岗位信息库 候选人历史记录 候选人现状信息 候选人面试记录 候选人能力评估 决定候选人录取和上岗过程 报告处理互联网 需求追踪系统 PeopleSoft/SAP/Other
2009-01-07
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P87 管理技朮
分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排 因为姗姗来迟者，会议延后有多少 会议召开所费时，是否总比预计长 会议召开之期间，设施有无出问题 5. 分析现状会议管理是否会议我参加，能使成果有影响
2012-02-07
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P30 环境影响评价制度
环境影响报告书应当包括下列内容： 10. 评价因子大气评价因子. 现状评价：SO2、NO2、TSP、PM10和CO； 预测评价：SO2、NO2、烟尘（粉尘）、甲苯、二 甲苯。 水环境评价因子. 现状评价：悬浮物、高锰酸盐指数、BOD5、溶解氧和氨氮；
2011-04-14
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P100 对路面再生技术认知与思考ppt
1. 对沥青路面再生技术的认知与思考 2. 目 录1234技术 概况应用 背景发展 现状冷再生 评述5热再生 思考6发展 方向 3. 沥青路面再生是将需要翻修或已废弃的旧路面材料经过回收、破碎、筛分，
2019-11-09
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P25 （制止餐饮浪费行为作出重要指示）解读课件
成健康文明生活方式，到发起吃尽盘中餐的“光盘行动”、掀起浪费可耻节约为荣的餐桌新风，一系列有力整治举措推动餐饮浪费现象有所改观，特别是群众反映强烈的公款餐饮浪费行为得到有效遏制，全党全社会厉行节约的良
2020-09-22
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P25 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件
成健康文明生活方式，到发起吃尽盘中餐的“光盘行动”、掀起浪费可耻节约为荣的餐桌新风，一系列有力整治举措推动餐饮浪费现象有所改观，特别是群众反映强烈的公款餐饮浪费行为得到有效遏制，全党全社会厉行节约的良
2020-08-31
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P92 101战略咨询培训手册
定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析
2009-05-21
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
询的变革管理框架 73. 不了解情况 盲目乐观漠视 抵触 反感寻求退路绝望了解现状 悲观尝试体会理解 产生希望接受了解现状 乐观主动完成持续发展可以预见，实施变革过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象
2012-09-16
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
阅读和思考3 1、权力背后不可诉说的孤独 — 管理学家梁钧平与企业家黄铁鹰做客新 2、五年来查处省部级领导干部腐败案件摘录 3、马俊仁谈腐败痛斥中国男足与米卢 24. *自助管理模式的做法及总目录设计（1） ——设计步骤分12个阶段举行
2012-05-17
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P42 XX物流整合方案建议
目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益 4. 物流改进方案比较 5. 通过对XX物流现状的考察，我们认为XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化标准化
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益 4. 物流改进方案比较 5. 通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化标准化
2012-11-22
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
成品库存 1.长期库存 2.浪费库存 3.库存价值损失 （市场跌价） （式样过时） 1.商店库存 （维持现状） 2.公司仓库库存 商店库存要改 善质量 (保证品种齐全) 发送阶段的库存发送阶段的库存发送阶段的库存今后的库存
2010-05-03
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P42 美的物流整合方案
目录物流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物流现状 物流改进可带来的企业效益 4. 物流改进方案比较 5. 通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化标准化
2009-05-15
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P50 制定制胜的公司战略
行业维持现状行业横向 整合客车工程机械 5. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大
2009-02-26
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
动感地带和其他地方品牌现状进行概要分析(全省和两个挑选的地市) 用户数以及收入表现 概要性的客户行为分析 对全球通、神州行按六个驱动因素进行评估品牌知识，品牌架构培训移动通信市场客户分析品牌现状评价 24.
2009-09-01
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