人力资源表格——职务说明书
职务说明书(一) 月 日 编号 姓名 职 务 名 称 所 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作: 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作: 代理职务 工作说明 职务说明书(二)
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职务说明书(一) 月 日 编号 姓名 职 务 名 称 所 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作: 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作: 代理职务 工作说明 职务说明书(二)
较复杂的职务说明书 职位名称:销售者监督 薪酬等级:12 部门:国内市场部 直接上级:部门经理 职责概述:在指示下,监督6~15个销售人员是否与公司签了合同,在市场直接监督、计划市场活动,以便获得最大利益,帮助销售者获得新的市场合同等。
销售中心副主任职务说明 XX 集团 部门: 岗位名称 销售中心副主任 岗位代码 工 作 项 目 1. 协助销售中心主任管理销售部门; 2. 具体拟订和健全各项规章制度; 3. 参与营销战略的制定; 4.
职务说明书 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称 人力资源部部长
培训科科长职务说明书 职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 以人力资源开发与管理方面现有
车间主任 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织、协调、指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标。
火工组组长职务说明书 岗位名称 火工组组长 岗位编号 所在部门 防城港工程部 岗位定员 2 直接上级 施工主管 直接下级 所辖人数 岗位分析日期 2003年8月15日 本职: 全面负责本班组火工产品的加工、保管和平安管理。
员 职责 1. 审核人力资源管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度。 2. 审核职位说明书,确定人员编制。 3. 审核公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。 4. 审核招聘计划,引进公司所需的人力资源。
职务犯罪讲话稿 这次会议是市院按照高检院、省检院的要求,首次综合部署查办和预防职务犯罪工作的专门会议。脸察长和副检察长的重要讲话明确了当前和今后一个时期我市检察机关查办和预防职务犯罪工作的指导思想、
客户中心职务说明书(客户支持) 一、基本资料 资料编号:客001 1、职务名称:客户支持 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4
经营副总经理职务说明书 岗位名称 经营副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 经营部部长、塑钢窗厂长 所辖人员 7 岗位分析日期 2001年11月6日 本职:
客户中心职务说明书(客户支持) 一、基本资料 资料编号:客001 1、职务名称:客户支持 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4
管理责任:对所承担的工作全面负责 主要职责: 1.全面负责公司后勤行政管理工作; 2.对下属人员的检查、考核、评价、激励; 3.负责对公司员工的工伤保险管理; 4.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理; 5.做好公司废物(品)处理和销售管理工作;
合同编号:__________ 教师高级职务聘任合同书 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日 教师高级职务聘任合同书 聘任方:___(简称甲方)
职务分析调研报告样例 目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后,应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时 间:×月×日9:30至11:30
客户中心职务说明书(客户支持) 一、基本资料 资料编号:003 1、职务名称:客户支持 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系五等 5、工资水平:
行政/文职类 行政部经理 职务名称:行政部经理 所属部门:行政部 直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情 工作责任: 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
职务分析调查问卷(B) 职务分析调查表(2) 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你
技术职务评审方法 第一条 技术职务评审适用于从事技术工作的员工,每两年进行一次,由人力资源部负责组织。 第二条 成立技术职务评审委员会,由技术部门主管和人力资源部部长组成,对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
员工职务等级划分表 职务 等级 mm 一级 总 经 理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资 源 经 理 企 划 部 经 理 市场推广部经理 国内营销部经理 国际营销部经理 物流部经理 生产部经理