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 25 可口可乐的经营战略(53页)

可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌

2012-02-02    12543    0
P77

 常州现代制造业与现代物流-东南大学

1. 常州现代制造业与现代物流李旭宏 东南大学运输与物流工程系 2. 报告内容一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择

2009-06-10    30397    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。

2010-12-02    3517    0
P61

 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4881    0
P55

 战略采购的方法和流程

1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成

2011-08-04    29990    0
P55

 战略采购操作规范

1. ****产品股份有限公司战略采购操作规范2002年3月 2. 目录使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 组织结构说明………………………

2012-02-26    21850    0
P35

 中国A股投资策略

1. 中国A股投资策略 2003年回顾与2004年展望 杨 锐 2003年12月 2. 主题2003年:在渐进式制度变迁中分享经济增长 2004年:从经济增长到企业成长 说明:文中图表除特别说明外,均来自博时基金管理公司。2

2009-07-12    9875    0
P85

 战略项目的流程、内容与方法

1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2011-11-08    8512    0
P15

 生产运作战略

1. 生产运作战略一、基本概念 (一)生产率 1、概念 2、度量:①单要塞生产率; ②多要塞生产率; ③总生产率 3、生产率的本质:资源的有效利用程度。 2. (二)影响生产率的因素 1、方法 2、资本

2012-04-02    32069    0
P68

 竞争战略研究报告

1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。

2012-07-17    29618    0
P47

 一汽集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2009-10-05    24156    0
P33

 持续增长战略

1. 持续增长战略汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略的实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑战与对策 结论与展望

2024-02-02    1094    0
P28

 07战略导论

1. 战略管理导论 2. 本章教学目的: 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延

2011-11-16    28237    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2020-09-09    1198    0
P35

 26 IS与企业战略

1. IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统

2012-01-23    19246    0
P51

 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-03-03    19030    0
P68

 战略性人力资源的系统整合与管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2012-11-16    25706    0
P39

 如何运用商品陈列进行有效沟通

1. 如何运用商品陈列进行有效沟通 2. 一、为什么要推动商品的陈列? 3. 销售通路的下游出口市场占有率计算 的基本单位 消费者与产品直接 接触的地方 各品牌经销的战场零售店在销售 道路上的角色 4

2012-08-25    20169    0
P73

 第五篇、媒体战略与战术

便宜 方便 文案信息 机动针对性差 时效短 传播效果不稳定 8. 杂志针对性强 值得信赖 对象消费能力强 阅读时间长 传阅率高 反复阅读 长文案 精美 便宜目标狭窄 缺乏即时性 9. 电视范围广 快速传播

2009-11-05    28209    0
P40

 Mckinsey润滑油战略

CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油业务战略 2. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测

2010-07-23    18009    0
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