方正--渠道策略的制定--备份文件
渠道管理不仅是对直接代理的管理，更是对整体网络的调控 渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构 4. 关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市
2010-12-15
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P25 P22 会计观念的创新
——常见的关联方交易类型：购买或销售商品、购买或销售其他资产、提供或接受劳务、代理、租赁、提供资金、担保和抵押、管理方面合同、研究和开发项目的转移、许可协议和关键管理人员报酬。 10. 关注关联交易的价格：关联方交易价
2012-07-18
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P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
11. 3.消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者，自主选择商品品种或者服务方式，自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。3.3自主选择权1.消费者享有自主选择商品或者服务的权利。2
2019-03-24
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P57 高新技术企业创业的模式与战略
市场先导型 在我国创业投资环境尚不健全时，以较 小 投入的贸易方式起步 用代理的方式销售有市场机会的产品， 是降低成本、减少风险的一种选择 经营中有相当的技术含量：承担工程安
2009-08-22
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P13 北京秀业广告有限公司简介
成深入的合作伙伴。秀业已发展成一家以中央电视台优势栏目独家买断、央视广告投放全面代理、网络广告代理的全方位综合性广告代理公司！负责任是一种态度，也是一种能力。秀业对客户的每一分投资、每一份信任、每一份
2011-11-06
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P61 网络营销与网络广告
网络广告 50. 让谁做？ 和传统的企业通过广告代理（中介机构），由广告代理选择媒体不一样的是，网络广告是由广告主直接寻找广告发布的站点，站点成为代理商和发布商。如，AOL、Netscape、搜狐、新
2011-05-04
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
财务收款A基本编制：16人 30. 成本管理部职责（一）建立分供方管理体系 制定工程造价咨询、招标代理等工程咨询服务提供商资格审核标准及考核管理办法，建立合格工程咨询服务商名册，并进行更新和维护。 负
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
财务收款A基本编制：16人 30. 成本管理部职责（一）建立分供方管理体系 制定工程造价咨询、招标代理等工程咨询服务提供商资格审核标准及考核管理办法，建立合格工程咨询服务商名册，并进行更新和维护。 负
2010-02-16
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P20 工作流管理
课题报告任务流和工艺流的相互关系并发工艺流并发工艺流并发工艺流产品工艺设计和工作流管理 12. 课题报告 Agent 实现动态工作流 代理技术的应用智能Agent —— 自治功能、自适应能力 移动Agent —— 分布式计算 多Agent的并行
2009-04-18
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P26 国内外物流管理的发展
动的思想与机制。 23. 1979以后，企业经营自主权逐步扩大，多种经济成分开始进入市场，商品流通体制、交通运输体制也发生了重大变化：工业企业开始自主决定其原材料的采购和产品的生产与销售；商贸流通企业
2011-01-09
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P48 针对渠道成员的管理与控制
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2010-09-24
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P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2009-06-23
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
域分销制等3种模式。跨国品牌多采用多家总代制，并在此基础上将不同档次的产品采用不同的总代理，形成了多家产品总代理的渠道模式。相比之下，国产厂商更喜欢采用区域分销制，这主要是由于国产厂商具有本地化优势，
2011-09-01
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
任何个人、组织机构、家庭和虚拟客户 。例： 财务 市场营销 网管例： 客户 潜在客户 电信运营商 代理商 供应商 管理者 雇主 职工个人家庭组织参 与 人20 21. 特征符合程度特征类别值客 户 特
2010-01-26
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
效益逐步趋向最优化。 ⒎为电子商务提供服务的物流企业有了发展 以IT技术为基础的第三方物流企业，以代理形式对物流实行统一管理，建立全国性的、快速的专门服务于电子商务的物流服务系统，为客户提供便捷的网上物流交易商务平台。
2009-12-19
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P150 毛付根-全面预算管理
预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4
2011-05-10
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-10
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 21. 工资决定要素分析 工作（劳动的价值）
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 21. 工资决定要素分析 工作（劳动的价值）
2010-02-04
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