香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4776个资源

P16

 当代世界市场1

第八课 当代世界市场和我国的对外贸易我国的对外贸易三、我国对外贸易的 基 本 原 则(1)、独立自主、自力更生原则(2)、平等互利原则(3)、发展对外贸易与保护民族工业的关系(4)、在发展对外关系中,要正确认识和利用资本主义

2011-12-25    23503    0
P29

 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项

在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港澳台地区)注册的居民企业。①注册成立一年以上 ②拥有自主研发、受让、受赠、并购的对主要产品(服务)起核心支持作用的知识产权

2021-01-18    2929    0
P32

 深化增值税改革政策培训ppt

,自行享受加计抵减 19. 加计抵减政策自主判断根据上年度销售情况,判断是否符合标准自主享受年度首次确认适用时,在电子税务局提交《适用加计抵减政策的声明》自主申报自行填写增值税申报表,享受抵减 20.

2019-05-22    2024    0
P42

 投资银行2

纯粹的分散经营 E.战略性重组以适应变化的环境 F.价值低估 2. 兼并与要约收购理论(二)信息与信号 代理问题与管理主义 自由现金流量假说 市场力量 税收 再分配 3. 逆兼并资产剥离 分立 股权切离(equity

2010-01-13    28230    0
P79

 民法典老百姓最关心的50个法律问题及解答PPT

关于总则中华人民共和国民法典总则编民事法律行为是民事主体通过意思表示设立、变更、终止民事法律关系的行为,代理是民事主体通过代理人实施民事法律行为的制度关于民事法律行为和代理04 民法典的主要内容民事责任是民事主体违反民事义务的法律后果,是

2020-08-21    1787    0
P43

 保健酒专卖店可行性调研报告文字版

盟情况不太乐观。 20. 金茅酒 定位中高档礼品市场 形式:厂家要求开专营店,加盟费5万元。 北京代理商:具有2个形象店 策略为:大商超为标杆,大餐店为辅,团购为核心,专卖店为形象 实际操作策略为:大餐店为先,商超为后,专卖店再议。

2012-01-25    8482    0
P78

 人事制度改革学习汇报

现不出与行政机关的区别,也无法反映不同事业单位以及事业单位内部管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。 4、管理方式单一,管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求:实行人员聘用,搞活工资

2010-05-16    29587    0
P131

 2经济法律

买卖合同 第九节 合同的担保 19. 第一节 概 述 一、什么是合同 允诺说;合意说;法律行为说;协议说。 二、合同的种类 1、双务合同和单务合同; 2、双方合同和单方合同; 3、有偿合同和无偿合同;

2011-04-24    6374    0
P131

 2经济法律2

买卖合同 第九节 合同的担保 19. 第一节 概 述 一、什么是合同 允诺说;合意说;法律行为说;协议说。 二、合同的种类 1、双务合同和单务合同; 2、双方合同和单方合同; 3、有偿合同和无偿合同;

2011-04-20    11693    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

;4、建立采购网络,提升采购能力,成为客户稳定、长期的采购代理;5、以客户为导向提供增值服务;6、利用外贸经营的优势,为中小生产企业作出口代理; 为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状,形成集团合力,

2010-05-03    19084    0
P68

 远卓-中太数据:营销战略

中太数据以客户为中心的营销流程和活动规划 5. *华为成功要素的总结华为在不足13年的时间,由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商,主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为通过由贸易一步一步进

2009-11-14    22693    0
P100

 采购风险控制与管理ppt

12供应商开发、评估与过程管理 新品引进与招商 旬价、议价与签约 资源市场动态、预测与采购决策 全球联合采购、委托代理采购、招标采购运作 提升采购谈判能力 供应链建设和优化。: 对内需求 协调功能 前期参与客户需求分析

2019-04-12    2741    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

基于央企与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 国际化是对企业的再造! 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 最大最主要差距——软实力!

2019-04-23    2065    0
P44

 远卓-中太数据:产品研发策略

和高水平的实施与服务体系合理配置资源,充分发挥每个战略层次的优势,形成一股合力收购联合开发委托设计自主开发核心技术形成 核心能力OEM管理产品包装运输产品鉴定 开试验局性能、外观、性价比设计优质实施及时响应并解决问题个性化

2012-01-01    19168    0
P147

 和君创业-中国青年旅行社战略1

九、中国旅行社业的现状机密 20. 第二部分 旅行社业发展历史一、旅行社产生与发展--旅行社本质上是旅游产品的“分销代理商”,是上下游交易关系的“集成商”,是整个旅游资源的“组织或整合者”。在旅游价值链中,旅行社作为关

2012-05-23    29897    0
P147

 xx—中青旅发展战略研究报告定稿(包总)

九、中国旅行社业的现状机密 20. 第二部分 旅行社业发展历史一、旅行社产生与发展--旅行社本质上是旅游产品的“分销代理商”,是上下游交易关系的“集成商”,是整个旅游资源的“组织或整合者”。在旅游价值链中,旅行社作为关

2011-03-05    20635    0
P56

 第四单元国际金融市场

(海量营销管理培训资料下载)*第二节 欧洲货币市场 二、欧洲银行信贷市场 银团的构成: 牵头银行或经理集团 代理银行 参加银行 银团贷款可以由一家或几家银行牵头,若一家银行牵头称为牵头银行,若几家银行牵头,则分

2009-11-10    12400    0
P66

 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院

structure) 将多个人的经验和背景结合起来,跨越职能界限地处理一些问题。 如高校:学位评审委员会、招生委员会 公司:审计委员会、高层管理委员会 31. 组织设计选择归纳 不能简单地讲一种组织设计比另一

2011-09-23    6694    0
P66

 管理学组织(PPT演示文档)

structure) 将多个人的经验和背景结合起来,跨越职能界限地处理一些问题。 如高校:学位评审委员会、招生委员会 公司:审计委员会、高层管理委员会 31. 组织设计选择归纳 不能简单地讲一种组织设计比另一

2010-06-06    31041    0
P66

 组织、人力资源管理、企业文化

structure) 将多个人的经验和背景结合起来,跨越职能界限地处理一些问题。 如高校:学位评审委员会、招生委员会 公司:审计委员会、高层管理委员会 31. 组织设计选择归纳 不能简单地讲一种组织设计比另一

2012-04-08    17715    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50