摩托罗拉财务管理培训[1]
公司所制定的战略 RONA（净资产收益率）的目标 销售机会（市场总规模；市场份额） 设备生产能力的需要（厂房及设备） 可以利用的资金 技术路径图需加以更新（改进不合理的工作环节和程序） 引进新产品的目标需要加以确定
2009-11-19
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P104 P104 摩托罗拉财务管理培训资料
公司所制定的战略 RONA（净资产收益率）的目标 销售机会（市场总规模；市场份额） 设备生产能力的需要（厂房及设备） 可以利用的资金 技术路径图需加以更新（改进不合理的工作环节和程序） 引进新产品的目标需要加以确定
2012-01-11
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
9. 1、成功进行股份制改造； 2、投资兴建金川冷冻食品公司； 3、建立一套符合市场经济规律的企业运行管理机制； 4、伊利股票的成功上市 1996年1月25日伊利股票上市，1996年3月12日在上海证
2010-11-12
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P67 伊利集团岗前培训手册
9. 1、成功进行股份制改造； 2、投资兴建金川冷冻食品公司； 3、建立一套符合市场经济规律的企业运行管理机制； 4、伊利股票的成功上市 1996年1月25日伊利股票上市，1996年3月12日在上海证
2012-01-15
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P67 ××集团岗前培训手册
9. 1、成功进行股份制改造； 2、投资兴建金川冷冻食品公司； 3、建立一套符合市场经济规律的企业运行管理机制； 4、伊利股票的成功上市 1996年1月25日伊利股票上市，1996年3月12日在上海证
2011-12-16
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P54 消防安全知识培训ppt
C：气体火灾（如煤气、液化石油气、天然气等引起的火灾） D：金属火灾（如钾、钠、镁、锂等及禁水物质引起的火灾） E：电器火灾（一般带电设备所引起的火灾）二、火灾的定义及消防器材的使用方法 21. 灭火器的种类及配置： 泡沫灭火器：AB（触电，被淘汰）
2018-12-24
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P100 资产重组建议案
基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案
2009-04-07
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P51 公路沥青面层施工质量控制ppt
（或柔性基层）共同组成的路面结构层，它们起着承担和传递车辆荷载、抵御外界多变气候因素的作用，以提供运行舒适、结构耐久的路面为目标。 各结构层由多种不同的混合料组成，具有不同的性质，承担不同的功能。 4
2018-12-12
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P71 五：营造商务谈判开局气氛
59. *调试设备案例 创维公司从美国通用引进一条彩电玻壳生产线，设备安装后调试结果一直不理想，圣诞节到了，美国专家马上要回国过节。美国专家走了，公司全部设备都要停下来，玻璃熔炉则需继续运行进行保温维护
2012-01-01
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P92 第一单元--电子束焊ppt
1. 第一单元 电子束焊 1.1 电子束焊概述 1.2 电子束焊设备 1.3 电子束焊工艺 1.4 典型材料的电子束焊 1.5 电子束焊的安全防护 综合知识模块 2. 1.1电子束焊概述1.1.1电子束焊的基本原理
2018-10-08
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P58 非煤矿山安全培训ppt
的开采方式。 矿井开拓—为埋藏在地下数十米至数百米甚至更深的矿石采运到地面而掘的服务于人员、材料、设备、矿石、废石的运输；通风；排水；供水； 8. 第一讲 非煤矿山基础知识供电等一系列井巷工程。 矿井
2019-04-02
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
潜在购买者、竞争者、产品供应商、经销商、内部各部门等每半年或一年市场运作部组织各区域销售经理/市场运行部相关人员对目标市场进行深层次市场调查（问卷调查/委托当地专业市场调查公司）、及通过了解竞争对手产
2012-08-23
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
收入确认具体应用方面的变化 （1）规范了包含多重交易安排的合同的会计处理； 例如:入网送手机、卖材料送设备、消费送优惠券等。 （2）收入确认区分“在某一时段内”还是“在某一时点”； （3）交易价格的确定提供更多具体的指引；
2019-07-09
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P88 莱茵达集团中期报告
规划，资金使用效率不高 莱茵达跨多个地域运作，区域公司的资金依靠土地抵押贷款获取，在各区域内“封闭运行”，资金难以跨地域调动，造成集团资金缺乏，而区域公司资金富余的局面资金供给集团现有资产负债率过高，可融资的资源很少，属于高风险的资产结构
2009-05-12
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P51 加入WTO环境下的企业对策
a 创造属于自己的独具特色的产品或服务，建立精品 意识，实施名牌战略； b 围绕产品引进先进技术（设备），加大技改力度， 加大技术含量，提高产品附加值； c 改革创新营销手段，充分利内“两个市场”； d
2010-09-07
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P100 车间价值流程图PPT
2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上 提高参与者在价值流中的浪费的辨别力 帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的
2019-04-20
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序
2012-10-13
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P72 移动通信的发展现状及趋势
动。 8. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *蜂窝系统设备合同额比较(亿美元)厂家1H002H001H012H011H02阿尔卡特47131210爱立信53
2009-04-24
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