管理提升训练
工作朝向目标,对服 务的机构在绩效和成 果上负责任。3UPCO-DL-干部训练 4. 有 效 的 管 理【所谓的贡献包括】 对事…工作…内容水准及其影响 对人…对上司/对同事和对部属的 人际关系 对物…对各项工具的运用4UPCO-DL-干部训练
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2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel
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特点:每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴
特点:每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴
特点:每月奖励很少的数额即可 6. 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴
确、细化;所达目标不清楚;考核缺乏针对性;更多的是依据个人的感觉和印象评价考核;考核重点难以突出。 制定绩效合约:明确岗位所承担的责任和义务;明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量;考核更有针对性
确、细化;所达目标不清楚;考核缺乏针对性;更多的是依据个人的感觉和印象评价考核;考核重点难以突出。 制定绩效合约:明确岗位所承担的责任和义务;明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量;考核更有针对性
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有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。 3. 除了剧烈的技术变革之外,还有两条道路能带来高增长 率和高收益率的机会,即社会的不均衡与发展的不均衡。 4. 在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效,要比在通货膨涨
有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。 3. 除了剧烈的技术变革之外,还有两条道路能带来高增长 率和高收益率的机会,即社会的不均衡与发展的不均衡。 4. 在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效,要比在通货膨涨
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