公司理财第五章(进修班)
情于前者，重点放在了销售收入的增长和资本规模的扩大上，而未能对资本的利用效率予以关注 投资思路以自我发展为主，忽视合作 注重公司内部生产能力的自我配套，从彩电主要关键部件的生产到物流运输都集中在一个公
2009-03-18
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P74 P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
个人绩效目标责任区间权数 重点工作KPI 计算方法目标值数据来源策略与计划性工作基础工作员工发展自我发展 32. DELUKER*以数量、质量、时间、成本构成KPI经度，量化绩效评估指标数量开发客户数量
2011-05-09
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P50 08-个人知识管理（布衣公子作品）2012.07.28版@teliss
，包括爱好。“知识面”层我们从读小学到大学，几乎都听命于老师和家长，大学毕业后我们才真正开始建立自我发展的方向，而从此开始知识结构和社会经验的积累情况，便会很大程度地影响人的一生。一个人在大学里所研修
2012-09-18
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
指导能力 激励能力 影响 目标说服 关系建立 责任感 可依赖性个人效能 坚持力 自我控制能力 自信力 自我发展能力 组织承诺情景处理 主动性 适应力 创新能力 应变能力 问题解决能力 压力管理认知 自我认知能力
2009-06-25
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P55 班组管理激励PPT课件
系，重视与同事的交往尊重需要希望被别人尊重渴望出成绩、获得名声、地位和升职自我实现自我成就需要、自我发展需要能充分发挥自己的潜在能力，成为自己所期望的人物 14. 保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工
2019-04-16
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P55 班组管理激励PPT课件
系，重视与同事的交往尊重需要希望被别人尊重渴望出成绩、获得名声、地位和升职自我实现自我成就需要、自我发展需要能充分发挥自己的潜在能力，成为自己所期望的人物 14. 保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工
2019-05-15
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P42 PPT模板个人知识管理
，包括爱好。“知识面”层我们从读小学到大学，几乎都听命于老师和家长，大学毕业后我们才真正开始建立自我发展的方向，而从此开始知识结构和社会经验的积累情况，便会很大程度地影响人的一生。一个人在大学里所研修
2017-01-15
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P48 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件
下英才而用之，培养造就更多更优秀人才的显著优势；第十个坚持坚持改革创新、与时俱进，善于自我完善、自我发展，使社会充满生机活力的显著优势；第九个坚持9坚持党指挥枪，确保人民军队绝对忠诚于党和人民，有力保
2019-11-07
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P76 企业文化与培训体系的建立
基本假设人类活动的本质。基于上述客观事物、环境、人性的假设，什么是我们要做的“正确”事情：是积极主动、消极被动、自我发展、命中注定?什么是工作?什么是游戏? 人际关系的本质。人们相互支持和联系、权力分配和情感表达的“正确”方式是什么
2010-06-06
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P141 个人与团队管理讲教方案
职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。 学习生涯规划：就业后再充电 7. **个人团队管理课程性质自我发展管理主要阐述组织中个人应具备哪些必备的基础管理技能，这种技能直接指向个人的核心竞争力。团队建设管理主要讲述如何
2010-04-11
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
需求总结 （此栏是对调查对象的培训需求情况进行汇总）建议培训开发的重点 技能知识态度自我发展企业文化技能知识态度自我发展企业文化问卷调查结果分析表第 页 共 页附表 24 54. 时间资料来源岗位 名称技能知识
2010-06-06
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P94 人力资源管理(天歌)
些制度的目的不是约束人才辈出而是为建立核心团队提供一定保障 重要的是通过管理人员的工作去激励员工自我发展和为公司作出大的贡献 36. 国外企业的薪酬结构举例美国大型企业员工的薪酬构成173451721
2011-04-09
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
解决绩效的需要 46. *发展蓝图从工作责任 思 考从顾客需求 思 考从竞争要求 思 考业务技能人际技能 自我发展 角度发展 47. *培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求绩效不佳问题描述需求之能力知识(K)技能(S)态度(A)
2010-12-08
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
知，集体工作中的领导力，主动 倾听法，洞察自己和理解他人 MAT型管理职务适应性测验，进 行自我认识、设定自我发展和开 发目标 经营者讲话，提高积极性教育高 级 指 导 职 领 导 能 力 开 发 69. 企业内教育的形式与
2011-12-20
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
主要工作职责 业绩晋升奖金加薪奖励上级的鼓励和表扬给销售人员以更高的成就感和责任感，满足销售人员的自我发展的需要肯定销售业绩的直接表现肯定销售业绩和能力的直接和长期表现 鼓励引导销售人员某些优秀能力和潜
2010-04-13
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
名部 门职 位就任本职位的时间工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。 如本页不够，可用其他纸张）经理人员年终自我总结表本人签名： 日期： 45. © 2002
2012-01-03
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P77 深化国企改革专题学习
一，坚持激励机制和约束机制相结合，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。一是依法落实企业自主权。二是推动企业完善市场化经营机制。三是促进企业公平参与竞争。
2020-09-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
些制度的目的不是约束人才辈出而是为建立核心团队提供一定保障 重要的是通过管理人员的工作去激励员工自我发展和为公司作出大的贡献 36. 国外企业的薪酬结构举例美国大型企业员工的薪酬构成173451721
2019-01-07
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我发展的需要；与员工签订服务年限协议，稳定员工为公司服务 特点：该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育
2009-11-01
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
些制度的目的不是约束人才辈出而是为建立核心团队提供一定保障 重要的是通过管理人员的工作去激励员工自我发展和为公司作出大的贡献 36. 国外企业的薪酬结构举例美国大型企业员工的薪酬构成173451721
2011-05-14
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