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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.10 项目月进度控制一览表

3.10 项目月进度控制一览表 编号 报告人 报告日期 项目名称 项目经理 本月进度与状态 (注:P=Progressing(正在进行);C=Closed(已经完成)) 序号 工作包 负责人 状态 起止时间

2013-01-04    576    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.21多项目挣值分析比较表

3.21多项目挣值分析比较表 项目编号 项目 名称 成本绩效指数 进度绩效指数 合同金额 预计完工成本 合同完成日期 预计完工日期 项目经理 用户单位 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www

2012-03-11    407    0
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 项目管理工具与模版(第1部分项目启动阶段——1.4多项目风险情况一览表

1.4多项目风险情况一览表 编号 填表人 填表日期 对各项目风险的定性分析 项目编号 项目 名称 自然风险 行为 风险 经济 风险 技术 风险 政治 风险 组织 风险 风险权值和 结果一览 项目 编号 项目

2012-05-07    471    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.31 项目成员绩效考核表

3.31 项目成员绩效考核表 姓名 职位 员工特征评定 掌握用户方业务知识程度 掌握项目技术知识的程度 团队合作意识 员工行为评定 按进度计划完成任务情况 按时出勤情况 按时提交开发文档情况 善于和用户进行沟通情况

2013-10-15    539    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.17项目支出明细单

 3.17项目支出明细单 支出编号 用款单位 会计科目 资金用途 支出时间 金额 负责人 备注 合计金额 项目经理 财务经理 制表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-05-25    498    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.1 项目综合计划模板(1)—项目整体介绍

2.1 项目综合计划模板(1)—项目整体介绍 IT项目整体介绍: 1. 项目名称: 2. 项目发起人: 3. 项目经理或主要负责人: 4. 项目起始、结束时间: 5. 项目概述: 6. 项目可交付成果:

2013-07-14    394    0
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 项目管理工具与模版(第1部分项目启动阶段——1.3项目整体风险水平定性分析表

1.3项目整体风险水平定性分析表 编号 填表人 填表日期 项目名称 项目 经理 整体评价基准 费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计 系统分析 系统设计 系统实现 系统测试 系统运行

2014-06-22    462    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.3 项目综合计划模板(3)——项目组织介绍

2.3 项目综合计划模板(3)——项目组织介绍 IT项目组织介绍: 1. 组织结构: 2. 人员计划: 3. 项目责任分配: 4. 组织界限和界面: 5. 生命期模型: 本文档由香当网(https://www

2013-07-21    579    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.20单项目挣值分析表

3.20单项目挣值分析表 WBS编号 预算 挣值 实际成本 成本 偏差 进度 偏差 绩效指数 成本 进度 项目层次 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-07-04    377    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.2 项目综合计划模板(2)—项目管理过程

2.2 项目综合计划模板(2)—项目管理过程 IT项目管理过程 1 项目管理目标: 2 优先级控制: 3 里程碑: 4 依赖关系和约束条件: 5 风险管理政策: 6 监督与控制机制: 7 需由用户承担的工作:

2015-08-10    399    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.3项目变更动力、阻力分析表

3.3项目变更动力、阻力分析表 项 目 名 称 变 更 主 题 项 目 经 理 申 请 人 变更申请编号 申请日期 变更内容: 变更目标: 变更所需时间: 变更动力分析: 变更阻力分析: 变更风险分析:

2014-05-14    473    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.28 项目重大缺陷一览表

3.28 项目重大缺陷一览表 项目名称 项目经理 专业术语 定义 测试发现重大缺陷 缺陷描述 缺陷模块 缺陷原因 测试资源消耗 解决方法 经验总结 参考资料 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-05-04    490    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.15多项目进展状况一览表

3.15多项目进展状况一览表 编号 报告人 报告日期 项 目 进 度 概 况 项目编号 项目名称 项目经理 完成百分比 存在问题 进 度 控 制 项目 编号 计划开 始时间 计划完 成时间 是否 延迟

2015-10-21    519    0
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 项目管理工具与模版(第3部分项目执行控制阶段——3.11 项目进度偏差控制表

3.11 项目进度偏差控制表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 目前项目进度情况 与原进度计划的偏差 偏差描述 偏差原因 影响进度人员签字 为恢复项目进度所应采取的措施 为恢复进度所需追加的人力物力等资源

2014-09-23    658    0
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 PETS二级写作部分

PETS二级写作部分 PETS二级写作部分一般由两节组成,主要考查考生的书面表达能力,第一节是短文改错(10处),第二节是书面表达,主要考查考生的写作能力,即文字表达能力和语言应用能力。本文主要给大

2015-11-12    536    0
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 频道推广在线部分

 频道推广在线部分(草案) 系列宣传片,5个 频道形象片:30秒,宣传影视频道主题概念,推出柠檬形象。 改版信息宣传片:30秒,预告频道改版的相关信息。 倒计时预热宣传片:10秒一版,做7版,改版前七天播出,制造氛围。

2012-01-19    12645    0
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 物流业质量手册(部分

文 件 名 物流业质量手册(部分) 电子文件编码 ZLAL002 页 码 27-1 5.管理职责 5.1管理承诺 总经理代表公司作出以下承诺: (1)按照国际标准(ISO9001)建立、实施和改进质

2011-08-10    25918    0
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 其他利于品牌建设部分

1. 其他利于品牌建设部分 2. 心沟通 新移动 中国移动通信绩效管理工程 3. 前期调研 4. 1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日

2012-11-14    28592    0
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 司仪主持结尾部分

司仪主持结尾部分 XXX先生与XXX小姐的婚礼庆典仪式到此结束了,幸福的让我们再次祝愿您们的生活一定象蜜糖般甜蜜:你们的爱情一定会象钻石般永恒:你们的事业一定会象黄金般那样灿烂。愿各位来宾分享这天伦之乐,度过美好的时光。

2012-02-19    709    0
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 西南交大现代信号处理部分答案

西南交大现代信号处理部分答案 题1:(1) 是随变化的随机信号,因此=. 所以谐波信号的均值为 = 由于谐波信号的均值等于零,故其方差等于二阶矩,既有 所以x(t)的方差为 谐波信号的自相关函数 又

2021-06-17    494    0
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