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 老年的健康评估PPT

1. 老年的健康评估 2. 课堂目标识记 老年健康评估的内容 老年健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3.

2020-03-25    1857    0
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 208力资源相关法规简介

*人力資源管理相關法規簡介 課程講義講師: 陳國卿 HR工作室首席顧問(著作權所有)HRS 2. *講義大綱 1.資法規範圍簡介。 2.法律基本概念與風險應對 3.招募任用重點法律篇:契約簽定、任職保證、營業秘密、智財權

2012-01-05    21965    0
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 一家的旅游

1. 一家的旅遊報告人:XXX 1一家的旅遊 2. 遠足行程表時間:XX年X月X日 地點:XX 攜帶:水壺.帽子.餐點.外套…….. 注意事項:記得帶錢喔!!!!!!!! 2一家的旅遊 3. X

2009-12-14    25094    0
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 176力资源管理导论

我國人力資源變動的趨勢 人力資源管理的內容 什麼需要學習人力資源管理 3. 人力資源管理的重要性是組織中最有價值的資源 是組織組成的基本元素 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力 是最難獲得、發展、運用和維持的資源

2009-10-20    28604    0
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 读书笔ppt《照着做,你就是最能干的人》

目的 了解 内容 考虑 顺序 秘籍之一 5. 【三条铁则:目的/内容/顺序】之一认准目的 6. 始终牢 工作的目的是什么好的,知道了但整理这些资料用来干什么呢?整理一下 这些资料作者的话 7. 【三条铁则:目的/内容/顺序】之二了解内容

2020-01-10    1092    0
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 读书笔ppt《战胜拖延症》

1. 战胜拖延症[读书笔]蒂莫西A皮切尔博士/著 金波/译 2. 什么是拖延症? 明知道会影响自己做事的效果或自身做事 的态度,却仍自愿推迟既定事项的行为.一种不必要的自愿推迟; 3. 一拖再拖

2020-01-10    991    0
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 老年膳食营养ppt

1. 老年膳食营养 2. 合理膳食 健康一生 3. 开始语随着年龄的增长,人们的精神和体力的逐渐地衰退,这是不可避免的。但是,在一个健康长寿的生命之中,保持精神和生活状态良好则是完全可能的。 但是在

2018-12-18    1861    0
P57

 激励的理论和策略

1. 激励的理论和策略主讲: 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低,很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2

2010-01-10    13263    0
P34

 税收和纳税

1. 税收和纳税一.税收及其基本特征 2. 1.税收的基本含义 (1)定义 :国家为了实现其职能,凭借政治权力,依法无偿取得财政收入 的基本形式。 3. (2)内容:是国家征收的货币和实物。 A

2011-04-05    9615    0
P85

 088力资源管理.

管人 員與人力資源處意見不同,將呈更高一階主管評定。 21. 薪資管理重要管理原則與程序 5.新進員起薪核定程序: (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內)

2009-02-09    24371    0
P91

 MTP—经理管理才能发展

1. 培训MTP—经理管理才能发展 2. LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司

2012-05-01    30948    0
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 203力资源开发与管理

人力资源开发与管理 2. 100%职业经理MBA实战班工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理培训讲义》 北京名师与工大教授联袂 主讲:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战

2010-01-13    4650    0
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 164力资源的开发与管理

人事政策和其他会影响到对的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策,对各部门提供专家支持。 从组织的角度对更多地关注,在管理人员上采取更长远一些的观点,把当作一项潜在的资本,而不仅仅看作一种可变的成本。

2009-08-03    26556    0
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 156力激勵技術

以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 7. 员工激励原理B的行为有如下特征: 1可塑性:实施激励的价值 2自发性:由衷的我要做 3因依性:从起因上施加影响 4目的性:目标导向的可能性 5持久性:目标导向的实用性

2010-08-09    13773    0
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 054力资源管理导读1

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你

2012-07-23    26661    0
P42

 175力资源管理导读

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你

2010-09-21    14456    0
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 企业职场训练

1. 企 业 职 场 训 练GUIDANCE TRAINING2000年2月13日 2. 企业是商品的制造者,企业是服务的提供者,企业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。

2009-04-19    25152    0
P79

 內訓教材-成為企業

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-07-11    26373    0
P41

 116职业能力提升的23种常用方法

1. 职业能力提升的23种 常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

2010-02-16    15983    0
P81

 172力资源管理(ppt 88)

中却难以体现? 请坦诚地发表你的看法 8. 王端旭博士*人力资源真的很重要吗?如何认识人力资源? 是什么? 人力资源如何发挥作用? 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人

2011-08-11    22931    0
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