企业人力资源规划
定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨:组织为什么存在?它有什么特使作用? 立目标:组织的总任务是什么?与组织总任务相一致的各部门任务是什么? 分优劣:哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成
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他拜名师,日夜苦练,终有所成。 他会怎么样呢? 同学们兴致勃勃,说他能成为英雄、明星,受世人崇拜。 老师摇头:这个人一定会潦倒一生,因为世上根本就没有龙。做PPT要学以致用, 以下,全部是妙手回春在工作实践中的原创案例。
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视长期增长目标不仅衡量个人业绩,也衡量个人对业务单元和集团成果的贡献,以保证可衡量性和组织内部的一致性4) 权重在指标中使用不同的权重,以保证管理层把重点放在最重要的指标上面5) 目标朝着更高的挑战性
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采购环境下汽车零部件企业的新战略与新对策》的演讲3. 应中山大学教授经理研究会、中大管理顾问有限公司之邀,以中山大学教授经理研究会特约顾问身份在中山大学礼堂做以《经理人如何缓解工作压力》为题的沙龙之主讲嘉宾。