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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作? * 员工对完成部门任务的建议是什么? 6. 与员工达成一1.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议

2010-12-22    23114    0
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 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

只要是猴子,就喜欢到处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上正是领导者不正确的领导方法,让责任这只猴子偷偷又跳走了,最后导责、权、利不对等。上司下属A下属B猴子明着跳到下属A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上第三部分:中层执行力

2009-12-19    10866    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27620    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
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 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

进行客户投诉的分析客服专员对客诉的解决方案进行电话回访,了解客户对公司解决措施的满意度对储运过程导的货物短少、包装受损、产品质量等情况进行具体分析对交货时间、促销赠品发放等商务情况进行分析研究对产品质量问题引起

2009-06-08    28928    0
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 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

进行客户投诉的分析客服专员对客诉的解决方案进行电话回访,了解客户对公司解决措施的满意度对储运过程导的货物短少、包装受损、产品质量等情况进行具体分析对交货时间、促销赠品发放等商务情况进行分析研究对产品质量问题引起

2009-05-23    7384    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

进行客户投诉的分析客服专员对客诉的解决方案进行电话回访,了解客户对公司解决措施的满意度对储运过程导的货物短少、包装受损、产品质量等情况进行具体分析对交货时间、促销赠品发放等商务情况进行分析研究对产品质量问题引起

2012-11-20    6338    0
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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导的产品成本节约 重大任务完成情况技术品管部上级:技术总监 拟设岗位: 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计

2009-06-17    14149    0
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 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

研发计划和开发成果评价法:评价标准开发基本计划评分标准   5 4 3 2 1 开发目标 与用户需求完全一,反映了时代需求的产品 很好的反映了用户需求的时尚产品 较好地反映了用户需求的时尚产品 虽属时尚产品,但有些用户需求还不能满足

2012-08-23    12877    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

的预见性、不确定性,又要考虑供应链实施的可能性。同时供应链的系统结构发展战略要与企业战略规划保持一 创新性原则 供应链系统要随外部市场结构环境的变化而变化,并有预见性、创新性,兼顾成本与效率 动态性原则

2012-02-07    3866    0
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 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

方式,在周转性支出上采用短期借款方式长期借款应主要安排用于资本性项目建设,还款期与项目回收期基本一;周转性支出采用短期借款方式要对被担保企业进行严格的资信调查,采用严格的担保审批程序;对被担保企业加强财务管理

2011-03-21    4588    0
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 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

方式,在周转性支出上采用短期借款方式长期借款应主要安排用于资本性项目建设,还款期与项目回收期基本一;周转性支出采用短期借款方式要对被担保企业进行严格的资信调查,采用严格的担保审批程序;对被担保企业加强财务管理

2011-11-10    7194    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5548    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报

2009-09-20    26234    0
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 浓情端午 尽情放棕 精端午节ppt模板

一日起,取雄黄合酒洒之,用涂小儿领及鼻耳间,以避毒物。”除在额头、鼻耳涂抹外,亦可涂抹他处,用意一。山西《河曲县志》云:“端午,饮雄黄酒,用涂小儿额及两手、足心,……谓可却病延年。” 9. 戴香包戴

2021-03-30    597    0
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 【课件】天同证券-薪资管理内部理念培训

1. 薪资管理理念培训天同证券人力资源总部惠悦顾问公司北京办事处 2. 目录 :目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 :目录薪资管理概要

2012-07-08    15051    0
P24

 深圳智信惠达管理咨询有限公司:东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究,PPT24

1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。

2012-03-18    22821    0
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 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

1. 宝山钢铁股份有限公司 人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。

2010-08-07    16110    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-02-10    29717    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30089    0
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