培训艺术与技术(教材)
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1. 领导艺术培训经理级培训 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容
1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions
1. 金融行业机构客户与大户营销技巧培训诚迅联丰 许国庆 2002年12月(010)6500-6489/87 2. 思考题模拟案例:如果俄罗斯股市现在可以坐庄、用IPO圈钱,你会去那里做投资吗?如果你
英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势? 天时--把握机会(管理变革) 地利--适应环境(资源重组) 人和--领导艺术(人本管理) 3. 领导行为研究领导方式理论: 专制型领导--要求下级绝对服从 民主型领导--发动下级讨论
1. 医疗机构从业人员行为规范 2. 医疗机构从业人员 行为规范 3. 关于印发医疗机构从业人员行为规范的通知 各省、自治区、直辖市卫生厅局、食品药品监管局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局,卫生
1. 关于艺术作者:× × × 时间:× × × 2. 問題所有人都多少參與某種型式的藝術創造或活動,為的是什麼? 藝術似乎無助於物質生存,為何人們有那麼大的動力去從事? 為何我們靜觀藝術品時,會體驗到如此強烈的情感?
1. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展 时间:××× 2. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展一、纲要修改的基础工作二、纲要修改的基本要点 3. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展一、纲要修改的基础工
1. “战略管理:艺术与实务”项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话:021-55052003(H),0571-87980414(H) 2002年1月项保华1“战略管理:艺术与实务”讲座 2
1. 第六章 党的组织制度和组织机构《入党培训教材》 2. 学习目标 组织制度和组织机构是政党的基本特征。对一个政党组织制度和组织机构的了解,是入党申请人必须做好的功课。 3. 本章要点123民主集中
1. 毕加索艺术人生 2. CONTENTS01人物简介及成就02生平经历03主要作品04艺术风格 3. 01个人简介及成就Thought for customer service "is the sacred
1. Leadership Practices领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励,并带领
1. 创造魅力之中国设计艺术的起源 2. 了解原始社会的艺术设计以及原始居住设计形式极其意义一:旧石器时代的石器 旧石器时代--300万年前--以打制石器为特征 50万年前--‘北京人'(北京房山
1. 谈判的艺术 2. 谈判的艺术“成功的人不接受‘不’为答案,他们藉谈判找出双赢,并取得自己所要的。” --Dr. Chester L. Karrass “就像在生活中一样,你在商务上或工作上不见得
1. 语言交际艺术 主讲人: 2. 绪论 说话为什么要讲究艺术 会说话好办事 巧说话让感情峰回路转 说话是事业成功的翅膀 3. 会说话好办事 近代美国诗人罗伯特·弗洛斯特从说话的角度把一般人分成两
1. 公共决策的艺术 2. 元政策 基本政策 具体政策公共决策的类别 3. 决策问题的形成: 政策问题、政策诉求、政策分析、政策议程 科学决定: 政策选择、政策决定、政策宣示 决策实施: 决策执行、决策结果、决策修正 决策评估 决策监控
混淆是非的论辩(在不同概念之间跳来跳去,视概念系统内部逻辑矛盾于不顾,当发生矛盾时则放弃自己原有的概念) 8. 雄辩的艺术如:雄辩家孟子 杀人以梃与刃,与以政何异? 五十步笑百步 无望民之多于邻国 善譬 善比 善例 (写议论文要有说服力也是如此啊)
1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会 战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与
1. 主讲:郑健 教授福州电信中高层管理者领导力培训教程福州电信中高层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为
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