Mckinsey-组织咨询培训手册
许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG
2010-12-03
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P45 P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG
2012-04-20
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P45 08 组织设计
许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG
2012-09-26
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P123 执行力培训教程
——管理电话：主动拨号/与被动接听 ——如遇琐事缠身能快速摆脱 ■ 经理人员的时间管理 ——抓大放小/充分授权 ■ 秘书人员的时间管理 ——认清自己的角色和职责三、时间管理与工作执行力 58. 1、组织与沟通
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
——管理电话：主动拨号/与被动接听 ——如遇琐事缠身能快速摆脱 ■ 经理人员的时间管理 ——抓大放小/充分授权 ■ 秘书人员的时间管理 ——认清自己的角色和职责三、时间管理与工作执行力 59. 1、组织与沟通
2011-05-13
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P58 087海博智业--经理素养提升-海南移动
三主讲:张震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼 员工和团队管理 3. 海博智业*一 、中层经理的角色认知与定位
2011-07-06
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P22 2012-专注电影映前广告的央视三维3.0--@上传下载的乐趣
影片、城市数量逐年增多 主流电影市场发展逐步均衡并稳固过亿标准 6. 平台一个优质的传播载体银幕，品牌产品与消费者之间深度沟通的渠道3个角度解析电影映前广告表现形式接触环境目标受众123 7. 封闭的空间环境
2009-08-06
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
6、公司评审资料及项目报名/合作资料准备1、房地产投资岗的主要工作 7. 几个名词土地属性：住宅用地、商业用地、科研用地、教育用地、工业用地容积率 =计容建筑面积占地面积总建筑面积 = 计容建筑面积 + 不计容建筑面积 总地价亩单价
2020-04-15
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2010-12-01
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P53 企业文化哲学报告
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6
2012-12-23
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P76 项目建议书模板2
1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件
2012-01-16
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P40 酒店基础知识PPT
A、诚实守信是为人之本、从业之要。 B、诚实守信的具体要求： 忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发展、遵守合同和契约。 维护企业信誉——树立产品质量意识；重视服务质量，树立服务意识； 保守企业秘密 17. 4、办事公道
2019-04-26
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性 高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展
2010-05-09
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
年实现Q3计划Q4计划全年计划销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款销售回款电信12001150教育800400电力400300军警600500政府100100广电100100铁道300250其他1
2012-11-25
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制系统目的
2010-10-18
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