财务预算模型
会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
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会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司
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1. 战略管理:艺术与实务第*页非常感谢您访问本幻灯片!——几点说明本幻灯片只供各位教学与研究参考,其中的内容主要根据本人的专著《战略管理——艺术与实务》制做,如需正式引用,请参考该书,找到相应出处并加以标注。
2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 :协议合同 :客户供货 :发票管理 2、货款与资信 :客户资信 :债权监控 :回款管理:呆坏账管理
再次创业能力创业期成熟期市场格局 成型期发展期战略能力 战略选择力 文化力营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改
客户满意输入输出人/资金/技术定单/产品/服务 11. 成功企业如何构筑可持续竞争力优质的产品与服务 强大的销售网 诚信的品牌 卓越的领导 充足的资金 领先的技术市场 垄断的市场…… 企业竞争力=企业效益+管理流程-经营风险
2段指出,无形资产既可以是合同性也可以是非合同性的 。 GN 4 列出来四种主要的无形资产 与营销相关的无形资产 与客户或供应商相关的无形资产 与科技相关的无形资产 与艺术相关的无形资产 IFRS 和美国
Bottleneck 二、客群界定 Consumer Insight PART 2—策略 Strategies 一、品牌远景 Brand Target 二、策略源起 Strategies Originate 三、策略核心
国内市场前十八家留学中介启德教育 金吉列留学 新通国际 新东方前途出国 威久国际教育 澳际出国留学 环球雅思 津桥国际教育 伯乐留学10. 东方国际 11. 华通国际 12. 华恒教育 13. 加成留学 14
业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步,从失败中总结经验
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营销对目前的中国企业特别重要 1、为什么步步高发展得如此之快? 2、长虹拒售风波说明什么? 3、海尔的品牌价值来源于什么? 4、广东企业与北方企业有哪些区别? 5. 营销是打开中国市场的金钥匙 1、从计划经济到市场经济体制
skills, tools and techniques 项目管理是对变化的管理 项目管理既是科学,又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 项目管理是一种理念、一种方法 13. 1.9项目管理的过去与现在传统项目管理
skills, tools and techniques 项目管理是对变化的管理 项目管理既是科学,又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 项目管理是一种理念、一种方法 13. 1.9项目管理的过去与现在传统项目管理
特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支持系统物流配送体系营运督导体系财务体系品牌及CI管理系统店
四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们
01月低调的高贵 3. 目标沟通:我们的开发目标是什么?利润最大化进一步提升企业 品牌知名度迅速回笼资金销售持续增长永传于世的经典品牌价值 4. 第一章 高档住宅 [市场分析] 5. [武汉市高档住宅市场分析]
*现代学校管理与教师成长XXXXXXXX集团 2. *内 容 提 要学校:从管理到经营 用脚板思考:教育改革和学校体制创新 用脑袋走路:校长的管理哲学和实践智慧 教师成长:学校核心竞争力提升的关键 今天,教师面临怎样的挑战;
价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 (一)客户咨询 (二)收量房服务费 (三)量房 (四)报价 (五)绘图 (六)主管审核 (七)签合同 (八)交单 (九)设计交底