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机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范围内的项目本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助

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目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3.

目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3.

百家饭店讲学。 3.  学习好 身体好 工作好！ 祝各位学员 4. 江泽民提高领导水平领导艺术 5. 李瑞环：研究领导科学，实现科学领导。 6. 和合和合的“和”即和平、和谐、协和、人和的“合”，

；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长

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2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训：管理的概念建立 3. 观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不

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——————————————————————————————————————— 2. 理论培训：管理的概念建立 3. 观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不

培训预算 训后管理 绩效评估 反馈改善 19. 建立教育训练基本方针 →建立教育训练体系 →拟订长期人才培育训练计划 →拟订年度教育训练计划 →拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪

对立，而要在管理中发挥其积极的作用。 14. 3.组织层次与管理跨度 ● 窄跨度组织 15. ● 宽跨度组织优点：迫使上级授权、 必须指定明确的政策、 必须谨慎地选择下级 　　人员 缺点：上级负担过重，容易 　　形成决策“瓶颈”、

1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统；

1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统；

（最好做）； C － Could be put forward （可以做）； D － Delegation （授权让别人做）； E — Erase （不做）； 注：对于归入同一优先级的目标，可以使用加下标的办法区分，如A1，A2与B5，等。

它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。 return 7. 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节 4. 戴-克的SBU结构 大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产

广告促销计划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一，将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动