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目物业属性定位 5. BLACK ARC（T）-HZ回顾。品牌形象定位高尚的文化休闲生活方式 6. BLACK ARC（T）-HZ回顾。品牌推广口号苏黎士●小镇生活之旅 7. BLACK ARC（T）-HZ感觉可以再深入，

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一、领导者素质、领导班子结构和领导体制（一）领导者素质 领导者素质是指在一定的心理、生理条件基础上，通过后天学习、教育和实践锻炼等途径形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。 5. 一、领导者

仓库概述四、仓储保管合同 仓储保管合同,是存货方和保管方就储存保管货物,明确相互权利和义务关系而达成的协议。 1、仓储保管合同的主要内容 根据《仓储保管合同实施细则》第七条的规定,合同应包括以下主要内容:

关联企业组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构 信息系统 企业文化 业务流程 品牌 智慧财产 17. 价值动态模型启示资产可以是有形的也可以是无形的 资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源

20. 电话中心业务流程简图 21. 2.中桥三包服务7天内出现故障，经授权网点鉴定后可予退换机服务. 30天内出现故障经授权网点鉴定后可予换机处理. 1年内非人为故障免费保修. 维修网点无法修复的机

铭风采 3. 物业管理知多少01 4. 法律法规1.《中华人民共和国物权法》 2.《中华人民共和国合同法》 3.《物业管理条例》 4.《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》

4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系 6．负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 7．负责客户需求预测，及时满足市场需求 8．组织协调各主管完成交货、验收测试、客户培训和售后服务工作

以及改善就业等方面树立MONTFLY品牌优秀形象的 最大社会认同！从而逐渐达到产品价值与社会认同最优化的本土品牌 5. B、MONTFLY ®在中国2004年的战略目标通过高端品牌形象的树立和区域渠道网络的建

保险让生活更美好 现代保险的“三大特性” Security Directivity 安全性 指定性 《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不

流动性 现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能

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hourWid--接待流程及工作品质改进情况 12. *平衡计分卡系统之二 ——战略执行工具1）阐明使命、澄清战略目标2）沟通教育培训与业绩评估奖惩3）标杆管理、行动计划与平衡资源配置4）战略反馈、战略检讨、战略改进、流程重塑平衡计分卡

层 面 顾客 层面 12. *平衡计分卡系统之三 ——战略执行工具1）阐明使命、澄清战略目标2）沟通教育培训与业绩评估奖惩3）标杆管理、行动计划与平衡资源配置4）战略反馈、战略检讨、战略改进、流程重塑平衡计分卡

*有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体系。 成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂，经营风险加大 客户需求多样化、差异化

以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要

影响他人的行为过程 3. 影响的方向任务导向 工作导向 员工导向 关系导向 4. 任务导向懂得人的发展规律 有成熟的教育观念 会整体地管理学校 5. 员工导向调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 6.

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品