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3．经营方针失误，管理模式不科学。工、贸、银的结合模式，“一石三鸟”的“信用大转盘”理论。 4．决策随意，损失较大。 5．激励失误，授权不当。1．负债太高。 2．盲目扩张。 3．信用出现危机。1．负债太高。 2．盲目扩张。 3．信用出现危机。3

概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六

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10/22/04 2. 营销背景国内英语教育产业每年以高速发展，但高端市场增长在核心城市（北京、上海等）增长趋缓，市场逐渐转向新的需求细分增长时期 韦博是专业的英语教学高端市场主导品牌之一，其主要竞争对手有华尔街、英孚、环亚西文、朗阁等

和他们高效沟通，广告表现必须：具有深层次的文化品味和审美价值 因为他们大都受过良好的教育，文化层次较高，有一定的艺术鉴赏力3-1 广告表现总原则 12. 有自己的观点 我们的目标人群对事物都有自己独到

须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1) 员工的能力 ；2) 信息系统的能力；3) 激励、授权与配合度。一个公司创新、进步和学习的能力与公司的价值息息相关。只有不断推出新产品，为客户创造价值及

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审核投标药品的批准文和近期质检合格证明文件 组织开标、评标或谈判，确定中标企业和药品品牌、规格、数量、价格、供应方式及其它约定医疗机构直接与中标企业招标结果签订购销合同 14. 同品种药品集中招标一年最多不超过二次。 药品生产

—70%，6县约占30%——35% 品牌份额 洋品牌以NOKIA、MOTO、SAMSUNG为主，约占总份额40%。温州地区洋品牌水货充斥市场，以三星为主；国产品牌以BIRD、TCL、康佳、夏新为主，约占总份额60%

1. 龙湖 · 善待你一生 品牌运营之 BJ&HK双城公关策划 Flamingo Communication Group 08.05.05 2. Contents目录概念 创意 3. 1概念 Concept

工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项 目，进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、

领导职能带领和指挥该组织的所有员工执行计划，实现组织目标 （1）引导组织成员，增强相互理解，统一思想和行动 （2）运用指导、指挥、命令、教育、激励等多种手段 31 32. 控制职能通过信息反馈和绩效评估，对组织活动进行监督、检查、纠正偏差的过程。

运营流程和管理控制，提高竞争力。就像以前我们所讲，电子商务目标可以支持公司开展如下活动： 1、建立品牌。 2、增加现有营销方案。3、销售产品和服务。 4、改善售后服务和支持。 5、购买产品和服务。 6、管理供应链。

24)；湖北市场对上海桑塔纳汽车提价7万元，上海市场则对湖北的富康车提价5万元等。 7. 2. 假货泛滥与知识产权恶梦 国际品牌P&G、NIKE、微软等感到在中国市场最棘手的问题之一就是假货太多，令人防不胜防。打假不仅动用大量

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18202 处方药 6131 7563 女性内衣式样 5 90 麦当劳食品 13 43 5. “死去”的品牌巨人 三株 德隆 飞龙 万燕 秦池 郑百文 王安 美国汽车、泛美航空公司、八佰伴仅仅是一小部分。 6

（3）员工差异：称职、礼貌、诚实、可靠、负责、善于沟通。 （4）渠道差异：覆盖面、专业化、效绩。 （5）形象差异：公司形象、品牌形象。 23. 五、目标市场营销（二）选择恰当的竞争优势 1、选多少：1、2、3。 2、选哪个：重