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 2022年秋季开学中学生开学收心第一课主题班会PPT(推荐)

----------立即行动的习惯 17. 培养自信的方法1、想你会成功,不要想你会失败 2、经常提醒自己,你比你想象中的要好 3、树立大志 4、自我精神训话(将自己的优点、长处和潜力及成功事例编写成训词)

2022-08-29    222    0
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 沟通技巧

人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励

2011-07-14    7040    0
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 专业化营销之沟通技巧-87页

人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励

2009-08-24    13987    0
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 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

27. 民主推荐第则四章总 28. 民主推荐选拔任用党政领导干部,应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。领导班子换届,民主推荐按照职位设

2019-03-24    3737    0
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 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx

(四)组织生活标准组织生活会。至少每半年召开1次。。经常开展支部书记和支委成员的谈心谈话, 支委成员之间的谈心谈话,支委成员和党员的谈心谈话, 党员之间也要互相谈心谈话。党支部做到“五必谈”每月开展1次党支部主题党日活动0102三会一课。每季度召开

2019-12-09    2042    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

《干部任用条例》全文逐条解读第十六条第四章 民主推荐选拔任用党政领导干部,应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。第十七条领导班子换届,民主推荐按

2019-03-24    3250    0
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 第5章 非语言沟通

的、分开的,并且在紧闭的办公室门上写着主人的名字。德国人不愿在一个敞开的大办公室里工作,因为自己的谈话能被别人听到显然是一种缺乏隐私权的表现。而在日本,办公室一般是不分割的,公司经常会使用一个很大的、

2020-04-14    1522    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

《干部任用条例》全文逐条解读第四章 民主推荐第十六条选拔任用党政领导干部,应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。第十七条领导班子换届,民主推荐按

2019-03-24    2990    0
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 推销员培训-54页

7米,表现为一种更加正式的交往关系。 例如,国外有些大公司的董事长或总经理往往有张特大的办公桌,这样在与下属谈话时就能保持相当的距离,以显示出庄重性和正式性。 所以,社会距离已超出亲密或熟悉的人际关系,而是体现出一种社交性的或礼节上的较正式关系。

2009-02-15    25128    0
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 素质模型与行为面试

者往往会面部通红、鼻尖出汗、目光不敢与主试者对视。 手势:具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用。手势很难与言语表达分开。 身体姿势:手势与身体姿势相关连。表达惊奇、苦恼、愤怒、焦虑、快乐、自信、灰心等内心活动。

2011-01-01    5201    0
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 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板

育评议,进行团籍注册。 35. 第五章:组织生活谈心谈话团支部委员之间、团支部委员和团员之间、团员和团员之间,每年谈心谈话一般不少于1次。谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。团支部应当注重分析团员思想状况和心理状态。

2019-06-24    2883    0
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 企业客服售后沟通技巧培训PPT模板

让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息 在对方不察觉情况下控制局面 让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息 在对方不察觉情况下控制局面 让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息

2020-03-21    1686    0
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 文案的训练(4A公司内部培训资料)

@ £用TA的语言和TA说话 28. 我们把文字写得艰涩而枯燥是因为我们把它变成了演讲稿,而不是一次谈话。Eeton 29. 和朋友聊天不是进行面试 要允许你自己有语病,罗嗦 尽管写,边写边找语感 尽量

2011-08-11    18667    0
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 培训导师的职责与任务

使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4,使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论

2011-09-18    31079    0
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 TTT讲义-71页

使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4,使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论

2012-06-26    20434    0
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 培训师的培训

使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4,使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论

2011-10-20    31222    0
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 广告文案写作培训材料

@ £用TA的语言和TA说话 30. 我们把文字写得艰涩而枯燥是因为我们把它变成了演讲稿,而不是一次谈话。Eeton 31. 和朋友聊天不是进行面试 要允许你自己有语病,罗嗦 尽管写,边写边找语感 尽量

2009-05-20    25820    0
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 广告文案写作

@ £用TA的语言和TA说话 30. 我们把文字写得艰涩而枯燥是因为我们把它变成了演讲稿,而不是一次谈话。Eeton 31. 和朋友聊天不是进行面试 要允许你自己有语病,罗嗦 尽管写,边写边找语感 尽量

2011-06-02    7750    0
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 经理(主管)领导技能提升训练

为下个月的业务会议准备口头汇报; (2小时) 为客户撰写项目建议书(2-3天) 回复总经理分派的工作(0.5小时) 辞退小李,与其谈话(15分钟) 参加公司下午两点召开的主管会议,但议题不明(1小时) 聆听下属关于项目进展情况的报告(0

2009-02-13    11447    0
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 新晋员工职业化训练教程 2

确定对方及问候       * 说明来电事项       * 再汇总确认      * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话 34GEC Program 35. 电话注意事项        * 听到电话铃响,

2010-12-06    22778    0
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