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。全年完成国际业务量2500万美元，完成任务的120%。 　　4、   增收节支初见成效。管理部2007年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷

全年完成国际业务量250xxxx美元，完成任务的12xxxx。 　　4、 增收节支初见成效。管理部xx年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各

“降本增效 我在行动”主题演讲比赛活动方案 一、活动目的 为了提高全体员工节约成本的意识和“降耗节能”活动的深入开展，特举办以“降本增效 我在行动”为主题的演讲比赛，推广各部门、车间员工在工作实践中

1、      工作目标：     在全公司范围内（尤其是井下）形成一种“节俭降耗，修旧利废，从我做起”的氛围，要人人懂节约，人人懂降耗，真正在每个员工心里树立起“浪费可耻，节约光荣”的企业理念。 2、     

吨以上规模。此外，余热发电项目的投资也大幅增加。 　　二、节能减排迈出步伐 　　通过新型干法工艺替代落后工艺、企业节能降耗技术改造和加强管理，XX年吨水泥综合能耗比XX年减少了5kg标准煤，降低幅度达4.55%。今年1-

对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。 　　四、在节能降耗方面 　　在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。

　　(二)加强宣传教育，营造良好氛围。围绕活动主题，通过悬挂横幅、张贴标语、设计展览板、制作宣传栏、设置节能降耗建议箱等方式，广泛宣传节能典型经验和先进实用技术，并对活动进行全方位、多角度的宣传报道，形成良好舆论氛围。

厉行节约入人心  遏制浪费在行动           近日来，渠县联社以党的群众路线教育实践活动为契机，在全县各网点掀起“节能降耗”活动，着力解决各类浪费现象，广大干部员工响应和积极践行，勤俭节约的优良风尚正悄然形成。     

能效对标提升节能降耗减排水平。 　　四是加强重点企业节能管理，强化企业目标责任考核。以重点用能企业为切入点，加强制度建设、完善考核体系、提高能源管理人员素质，促进重点用能企业节能降耗。 　　五是大力推

价值观，公司于6月20日召开了 “节能降耗，保卫蓝天”活动专题会，对节能宣传周活动进行了安排布置，既营造了良好的氛围，又取得了较好的效果。 活动紧紧围绕“节能降耗，保卫蓝天”的主题，通过发放宣传手册等

均匀，拉坏管道的困难，认真制定吹扫方案，经公司计划部核准后成功向久新能源供电、供汽。修旧利废、节能降耗情况,由于外购网电用电峰期和用电谷期电价相差0.5元/度，通过调整外购网电用电量和合理分配用电时间

能效对标提升节能降耗减排水平。 　　四是加强重点企业节能管理，强化企业目标责任考核。以重点用能企业为切入点，加强制度建设、完善考核体系、提高能源管理人员素质，促进重点用能企业节能降耗。 　　五是大力推

对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。 　　四、在节能降耗方面 　　在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。

拉坏管道的困难，认真制定吹扫方案，经公司计划部核准后成功向久新能源供电、供汽。07年修旧利废、节能降耗情况,由于外购网电用电峰期和用电谷期电价相差0.5元/度，通过调整外购网电用电量和合理分配用电时间

　　2、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。 　　3、推行清洁生产，实现经济与环境双赢。 　　4、节能、降耗、减污、增效。 　　5、大力推行清洁生产，提高资源利用效率，发展循环经济。 　　6、推行清洁生产，增强企业竞争力。

出一个人应有的责任和义务，昂扬斗志，自强不息，为铝厂克服困难迎击挑战中奋起，围绕节能降耗，学习技术，驱动好技改降耗的车轮，让铝厂在激烈的竞争中经受考验发展、壮大。                         

拉坏管道的困难，认真制定吹扫方案，经公司计划部核准后成功向久新能源供电、供汽。07年修旧利废、节能降耗情况,由于外购网电用电峰期和用电谷期电价相差0.5元/度，通过调整外购网电用电量和合理分配用电时间

情况，现将节能减排工作做如下汇报： 一、 高度重视、全面开展节能工作。 XX年度是学校全面开展节能降耗的一年。学校高度重视，成立了以xx校长为组长的节能减排组织机构，明确了各个成员的节能工作职责：包括

吨以上规模。此外，余热发电项目的投资也大幅增加。 　　二、节能减排迈出步伐 　　通过新型干法工艺替代落后工艺、企业节能降耗技术改造和加强管理，2007年吨水泥综合能耗比2005年减少了5kg标准煤，降低幅度达4.55%。

良好环境中更好地发挥作用。 　　1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 　　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩