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万科金色家园广告推广策划 万科金色家园深圳黑弧广告有限公司 2. 目 录 一、前言 二、我们的广告目标和广告策略 三、我们扮演什么样的角色 四、我们的说话风格 五、阶段性的广告规划 六、创意提案（见附件）

marketing）是由那些直接与识别目标市场、预测目标市场潜力和进行广告策划、宣传和沟通，并设法与市场需求相关的一系列活动的组合。 4. 从以上定义中可以看出，小企业市场营销与以下活动有关：（1）明确目标市场；（2）确定

高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程

1）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 9. 2）提高成功的可能性计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按

战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略（STRATEGY） “战略

机，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 实际上，激励是一种精神力量或状态，起着加强、激发和推动的作用，并且能指导或引导人的行为指向企业的目标。 4. 2. 激励的作用激励可为人的行为提供动力。

for Job 基于双方一致目标的达成 Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives 支持业务的目标 Supports business

业绩计划 确立目标或类似的业绩 指标并达成一致和承诺2. 业绩估计 对实际期望的业绩进行 客观衡量(若可能)或主观 评价3. 通过相互反馈进行 修正,并采取相互适应 的行动 承诺行动期望,接受发 展目标 8.

关键管理技术（一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理 4. （九）例外管理技术 （十）授权管理技术

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1. 第八章 定价策略定价依据 定价目标 基本价格的定价方法 价格策略 2. 第一节 定价依据产品价值与市场供求 价格构成 成本 利润 税金 价格影响因素 成本 竞争 需求 产品 价格政策 经济形势 促销

方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具，平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标 平衡计分卡作为

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从前，一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里？1、绩效目标有？ 2、有绩效过程管理？ 3、有没有激励？ 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理： 对企业实现经济目标有实际意义的工作成果 可持续发展的利润实现 绩效实现全过程的管理

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执行的定义“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实

按时上课，不缺席　　5、毕业条件：　　　（1） 个人1200　　　（2） 有八名A+P的成员　　　小组成员：包括合格及休职您的目标：准经销商 3. 申请期：　　1、申请前连续6个月，每月保持合格　　2、申请前连续6个月，累计个人业绩7

人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力

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