学习型组织创建
4.快速的应变力——10倍时代的新要求; 5.权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔; 6.弹性系统——跨功能、跨企业的团队; 7.全球战略——下一世纪企业决战成效的关键; 8.跨文化管理——管理文化的升华; 9.四满意目标(顾客满意、员工满意、投资者满意、社
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4.快速的应变力——10倍时代的新要求; 5.权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔; 6.弹性系统——跨功能、跨企业的团队; 7.全球战略——下一世纪企业决战成效的关键; 8.跨文化管理——管理文化的升华; 9.四满意目标(顾客满意、员工满意、投资者满意、社
结构体系(四部分:总论、实务、专题、前景展望)7 8. 内容提要:当今世界经济,企业之间的竞争日益激烈,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。随着中国加入WTO,市场竞争日益激烈,通过对我国企业
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
关于共同关心的难题和困惑1.企业合理化与QCD的生命力(星星之火,可以燎燃) 2.企业合理化与QCD到底从何着手(系统思考,全面改进) 3.企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真,持续改善) 4.日产方式怎样导入,能否生根发芽(学习继承,扬弃创新)
决定一个企业成功的因素有很多,其中,战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。
力资源管理员工管理与辅导 15%员工管理与辅导 60%战略规划 5%行政事务 80% 员工管理与辅导 35%战略规划 15%行政事务 50% 战略规划 20%行政事务 20% 7. 6、有效建立人力资源管理系统
浙江华海药业股份有限公司 以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。
1. 现代企业管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系
课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系
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课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系
课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系
绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足(能力,技术,行为) 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向,目标 获得公平,公正,有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足(能力,技术,行为) 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向,目标 获得公平,公正,有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足(能力,技术,行为) 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向,目标 获得公平,公正,有效的工作评价 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
(二)选择优势的产业 (三)发明创新的产品 (四)扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 (一)领导决策方面:战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 (二)组织运营方面:组织结构不明,信息沟通不畅 (三)价值评价方面:考核流于形式,评价没有结果