××戰略管理
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2010-10-20
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P84 P84 HP企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2011-07-21
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P38 执行力打造
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 4. *∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
2010-01-08
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P23 品牌微博运营锦囊
1. 品牌微博运营锦囊 2. 战略VS战术战略战术？What do you mean? 3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example？ 4. 战略篇：恒信钻石 5. 恒信钻石案例：多功能立体关怀我是谁？
2011-01-17
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P96 咨询的程序与项目建议书96
1. 企业管理咨询（第二讲）咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？
2010-04-17
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P36 让平衡计分卡发挥效用
–以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托 ●
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
–以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托 ●
2009-10-12
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3. 思考： 上甘岭战役带给我们什么样的启示？ 《导语》 4. 一、知识经济与全球化人才竞争 1、企业家预见未来的能力之争
2009-06-06
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P111 xx－企业价值评价体系设计
和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计
2012-12-03
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P17 人力资源规划(PPT17)
Plan （HRP） 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力
2009-01-04
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P17 21 人力资源规划教程(PPT 17)
Plan （HRP） 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲 3. （二）作用 预测人力
2010-09-03
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P37 平衡计分卡1
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI
2012-01-23
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
管理向现代人力资源管理的转型时期； 强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行； 不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 ——何谓转型？ DRC
2009-07-06
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素
2011-03-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
1. 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密
2010-06-12
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P26 某著名药业能力素质模型设计
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，
2012-08-09
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P29 组织调查方案与统计分析方法
实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需
2009-10-21
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P29 营销诊断报告
实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需
2011-10-20
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P62 华海绩效管理培训
成功的途径战略 制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习
2012-02-08
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