锻造精良执行力
美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成
2012-10-11
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P81 P73 素质模型
养人 。 5. 微软的素质观选对人比培养人更重要：选择什么样的人？ 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力
2009-05-01
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P2 100企业执行力
1. 职责好战略实施不了， 好战略＝零 好提案推进不了， 好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！
2009-02-03
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P5 物流与供应链管理
时间：一天。（8：30--17：30） 内容：三讲。 第一讲：物流与供应链的演变、概念与内容 第二讲：现代物流与供应链的战略 第三讲：现代物流与供应链执行方案6/7/20185-2 3. 教学计划（2）要点：1、物流与供应链发展的历程
2012-07-14
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
绩效与评估方法（二） 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩效管理的认
2012-04-26
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业； 以贸易驱动织造，以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为；严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉；
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业； 以贸易驱动织造，以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为；严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉；
2011-03-19
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P76 副食业食用油品牌管理-金龙鱼2003年品牌策划
嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组 2003/03/10 2. 市场分析 “金龙鱼”营销状况检核 年度营销战略及目标 年度品牌策划 年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目 录 3. 第一部分：市场分析 2003年度金龙鱼品牌策划
2010-02-09
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P76 金龙鱼2003年品牌策划
嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组 2003/03/10 2. 市场分析 “金龙鱼”营销状况检核 年度营销战略及目标 年度品牌策划 年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目 录 3. 第一部分：市场分析 2003年度金龙鱼品牌策划
2009-03-19
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P68 中国企业文化理论创新与实践
能源企业文化的战略进阶—解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里。 我们需要塑造什么样市场竞争价值观。 我们只有怎样才能保持市场竞争领先。 如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略。Date12 13
2009-11-22
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P40 078如何培养一流经理和员工
21 22. 改善骨干员工的思维方式 1．简洁、正确地汇报工作，让上级在短时间内 了解要点。 2．独立思考，培养分析问题、解决问题的能力。 3．对待任务的积极态度。 22 23. “不会”的原因有：①拘泥于旧的思维方式，抓住条条框框不放，
2009-02-12
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P40 105如何培养一流经理和员工
21 22. 改善骨干员工的思维方式 1．简洁、正确地汇报工作，让上级在短时间内 了解要点。 2．独立思考，培养分析问题、解决问题的能力。 3．对待任务的积极态度。 22 23. “不会”的原因有：①拘泥于旧的思维方式，抓住条条框框不放，
2011-01-02
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标
2011-08-01
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P46 江苏移动咨询项目建议书
立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束
2012-04-16
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位 5. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇
2009-08-11
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2012-07-19
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P22 《执行》阅读指南
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程 3. 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）序 4. 第一部分： 为什么需要执行
2010-12-08
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P25 企业文化咨询案例
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2010-05-03
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