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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 7 8. 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 8 9. 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 =

任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。 　　　　　　　　　　引自《人力资源记分卡》 5. 人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义

目前规模最大的私人英语补习学校。 3. 目标市场营销（STP营销）目标市场营销（STP营销）是现代战略营销的核心，包括市场细分（Segmentation）、选择目标市场（Targeting）和定位（Positioning）三个环节。

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解决一些常见的难题，提高水准，少走弯路 指导，一点就通的方法，提高业务绩效 深化顾客的关系“财源不断” 明确市场营销战略的执行程序 5. *关于这本教材只用口述  口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式：研讨： 公开及小组

第一讲 培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员

9. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

Austin）教授和吉姆荷思克特教授对这种方法一起进行了演示，其特点是可以没有案例，教师不断提出问题，引导学生思考，所提问题和对问题的讨论逐步得出结论。 10. 演讲方法这是最传统的教学方法，主要由教师讲，学生听

现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商

关键顾客的管理 2. Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客

统操向未来的远景发展。” 3. 信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的） 至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题---

？产业布局三、往哪里发展？发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样？现状分析（一）传统主导产业（二）战略性新兴产业（三）服务业 4. ABCD（一）传统主导产业表1：我市主导产业发展情况表 单位：亿元行

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 8. 第一阶段：档案阶段

——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——交流与探讨内 容North Group 4. 工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》第一部分

鲜血(xuè xiè)四溅 14. 【小组学习单】 1.小组内分自然段朗读课文，读通读顺， 边读边思考:“卢沟桥事变”是怎样发生的，经过怎样，结果如何？ 2.它是按什么顺序介绍的，找出相关语句。试着给课文分段。

—但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求

企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前

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建立全球性的知识管理系统 信息技术对知识发展的局限性 8. 首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师 知识经纪人 9. 目标/问题 工作情景