跟岗学习日志:学案教学再思考
跟岗学习日志:学案教学再思考 1997年浙江xx一中首先在全国提出了“学案”的概念;xx年,教育部在全国范围内开展新课程改革,借助这一改革趋势,山东杜郎口中学把以学案为载体的课堂教学改革唱响全国
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跟岗学习日志:学案教学再思考 1997年浙江xx一中首先在全国提出了“学案”的概念;xx年,教育部在全国范围内开展新课程改革,借助这一改革趋势,山东杜郎口中学把以学案为载体的课堂教学改革唱响全国
青少年心理问题的调查与思考—调研报告 青少年心理问题早已引起团市委的重视,2000年,团市委成立了哈尔滨市希望青少年心理援助中心,为我市青少年缓解心理压力、促进青少年心理健康起到了积极的作用。马
开展城铁建设与运营有关工作的思考和建议 一、长株潭城铁现状 城际铁路简称城铁,是指连接相邻城市的客运铁路系统,属于支线铁路的一种类型。长株潭城际铁路是连接湖南省长沙、株洲、湘潭三个城市的城际铁路,项
关于写材料的几点思考 相信很多文秘工作人员,为领导服务写材料的时候,有时灵光一闪,加之已有的知识储备和经验阅历,能写出几篇领导满意的文稿。但更多时候,虽然说站在领导的视角,用着换位的思维,幕僚们绞尽
查办商业贿赂案件的一些思考 近年来,我区查办商业贿赂案件很少,除了工商部门查办商业贿赂案件外,纪委监察局很少有案件,案件线索太少,直接影响查办商业贿赂案件的开展。下面从能力建设、挖掘案件线索等方面提出自己的思考和思路。
关于培养创新精神的思考 发现问题 也是创新 课堂教学,就是将学生在学习中所遇到的“为什么”为“是什么”。这已经达到了教学初步目的,也比较称职地完成了教师的任务。岂不知这就是传统的“去问题教学”,学生
乡镇人大工作的实践与思考 “中华人民共和国的一切权利属于人民,权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会”。人民代表大会及其常委会既是权利机关,也是民意机关,其履职行权必须遵循人民的意志,尤
中国电信市场营销的思考 电信市场营销的内涵 1、电信市场营销的定义 世界发达国家的企业家普遍认为,作为企业的决策层,不懂市场营销,就无法领导和维持企业的生存和发展。市场营销就是在变化的市场环境中,旨
思考助力做好组织工作 作为组织工作者,不仅需要扎实的知识功底、坚定的理想信念,也需要凡事能提前谋篇布局,打好提前量,思考各种存在的可能性,“行一步,必思想先行百步”。党建工作涉及方方面面,远不能以理
老年人养老问题的思考及建议—调研报告 一、+++市人口老龄化及老年人养老状况 +++市是一个典型的“未富先老”地区,老年人口基数大且发展速度较快。2000年底在全省范围内+++市
关于项目采购管理的几点思考 一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划 编制采购计划属于采购的初始工作,所耗时间虽短,却是项目执行的纲领性文件。编制可操作性强的采购计划,既搭建了项目执行的整体构架
关于对临浦集镇夜宵摊规范管理的思考 近年来,临浦镇以“打造现代生态小城市,建设文明幸福新临浦”为口号,在促进经济社会文化全面协调发展的基础上着力改善人民群众生活居住环境,切实提高群众的幸福感和满
国培培训记录――数学是教人思考的 再次见到了范博士感觉格外亲切。就像卢博士介绍的那样,二次培训就是好,不用过多介绍,因为大家都是熟人。 范xx博士的讲座主题是《助力思维过程――让儿童学会思考》。范博士轻声
对我局年轻领导干部成长的调查与思考 自9月6日始,我们按照分局党委的要求,对我分局年轻领导干部如何加强修养、提高素质、塑造形象展开了专题调研,在历时十几天的调研活动中,采用谈心交流、现场访问、数据分
换位思考 从小事做起—汇报材料 换位思考 从小事做起 ―― ---简述我的带班思想 元月份,我班荣幸地被集体推荐为文明示范班组,这是我们全体班员共同的荣誉。现在的四班是机制改革后新组
对规下工业调查工作的几点思考 规模以下工业抽样调查反映了规模以下工业经济发展总趋势,是为各级党政领导抓好工业生产发展提供决策依据的重要基础工作。本人结合一年来从事规模以下工业调查的经历,以及**规下
**县发展黑米产业的思考 近年来,洋县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足“绿色循环、生态宜居”发展战略定位,坚持生态建设与经济社会融合发展,不断深化产业结构调整,始终把黑米产业作为全县脱
高校教师师德师风建设思考 摘要:新时代背景下,国家对高校的师德师风建设提出更高的要求,2018年11月,教育部印发《新时代高校教师职业行为十项准则》,提出倡导希望,划定基本底线,通过深入研究准则能进
**市青年创业现状调查与思考 团市委青农部 近期**团市委采取问卷、座谈、查阅资料等形式,对**市青年创业情况进行了调查。团市委设计的青年创业调查问卷,内容包括“个人状况”和“关于创业”两大方面
工程分包误区背后的思考 走过了漫长的泥潭之路,作为总承包商,一定是付出了很多很多!不仅是在经济上的惨重代价,还有机制、绩效、文化、人才等等企业多个“内脏器官”的损伤。但笔者认为,在这个时候,更多地去思考减法怎