【课件】汉普-绩效管理培训教材
领导层有 15-20个记分卡量化指标,他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意
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领导层有 15-20个记分卡量化指标,他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的 C 在高层管理者中对决定战略成功的量化准则高度一致坚决不 不同意 中性 同意
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提案时间:2004.8 4. PART 1 分析 飞来的大盘一、〖缘起〗 二、〖核心问题〗 三、〖战略目标规划〗 四、〖结论〗目录 Contents一、〖策略方向〗 二、〖策略核心〗PART 2 策略
国际广告、全国性广告、区域性广告、地方广 告和行业广告。 13. 五、按广告的目的划分 (一)战略性广告 (二)战役性广告 目的:在短时期内打开销路,提高市场 占有率。 14. 六、按广告的艺术形式划分
华彩将基于对5720现有的文化提法、做法,成果中的积极因素进行整体性,系统性,归纳与提升的基础上,同时按照企业远景,发展战略对我们的要求与差距来设计文化的提升与整合方案,两者的有机结合可以即继承又提升的开创5720文化的新格局
在蛛丝马迹中预估市场(沙漠)未来 根据市场变化随时调整工作(徒步)战略 破釜沉舟在严峻的市场(沙漠)中脱颖而出活动目的介绍 17. 本次沙漠徒步之行 是一次关于战略与共享的风暴挑战, 三天两夜的沙漠徒步行程,面对浩瀚无垠的沙漠,未知的“市场”;
情绪发泄(EMOTION ABREACT)管理 (EA-EA组合) 9. (本页无文本内容) 10. 帮您思考 一名统计学家遇到一位数学家,统计学家调侃数学家说道:“你们不是说若X=Y,且Y=Z则X=Z吗!
强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一:年终考核与平时考核的区别? 9. *学员思考二:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 10. *学员思考三:为什么年终考核的实施这么难? 11.
经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理 个性发展 以工作成果论赏 团队协作精神 接受挑战/不断适应新环境 侧重市场 战略方向和规划一致 7. 钱伯斯语录新经济规则不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的。
和采取的新措施“改革”相关话题境内报道高频词经济发展进入新常态思考何为经济发展新常态的特征,什么是供给侧结构性改革。 15. 课堂笔记思考何为经济发展新常态的特征,什么是供给侧结构性改革。(1)经济发
经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理 个性发展 以工作成果论赏 团队协作精神 接受挑战/不断适应新环境 侧重市场 战略方向和规划一致 7. 钱伯斯语录新经济规则不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的。
蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
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皓志之歌 * 皓志客户 * 皓志成长速度 * 皓志成长手法 * 皓志成长体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
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人就是一切, 可以改变一切。 我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。 ,接下来才是战略和其它事情。 把正确的人放到正确的位置,变革才会发生。 是优秀的人才 ,而不是宏大的计划成就了一切。
(一)为什么我们一定要考核?绩效管理四大困惑 9. *为什么企业一定要考核发现问题,及时纠偏 肯定成绩,促进成长 战略落地 文化生根 责权利相统一 10. * (二)为什么我们大多数员工不喜欢考核?绩效管理四大困惑