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内部因素合成：IFAS 2. 1、 企业资源观组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。

——管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制

体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能

自然科学发展对管理学影响不再把世界看成稳定、可预测的，而是处在混沌状态——不可预测的变动，因而组织的变动性要求增高。 寻找正确战略被“战略的灵活性”代替 组织不再被要求职能界定清晰，而是能面向客户易变化的流程组合 加速组织和组织中个人学习，终身学习和人力资本概念提出。

成的。) 通用素质是建立在企业战略或行业发展要求的基础上，企业各类组织核心能力在领导力素质、企业价值观等方面的要求和体现； 专业技能素质是企业各职类职种职层依据企业战略及行业发展要求，对从业人员知识、技能、经验和行为标准的总和。

DeliveryOperationsProduct DevelopmentTechnologyProcess公司的业务战略决定应采用何种人力资源战略17 18. 关系 vs. 绩效中美两国的主要区别？18 19. 自由联想绩 效 

第二部分关于培训培训的目的和作用 培训流程介绍 培训体系介绍 9. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

德鲁克：管理实质（决策 协调 评价 沟通 培养） 管理阶段： 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点： 农产品-工业产品-服务产品-知识产品 企业附加值：自然力，体力，机械力-智力，潜力，创意，激情

集团缺乏投资、融资决策体系 集团财务制度及流程缺乏规范性，没有系统的财务预算制度 集团缺乏人力资源发展战略，缺乏大量的专业化人才 集团缺乏人员考核、聘用和激励机制 集团缺乏统一的企业文化和共有的价值观 集

事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感

事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感

4. 基于经营战略的人力资源战略经营战略 Business Strategy资金战略 Financial Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益

和产品质量分别设立高或低两种水平。当只考虑价格和促销时，管理当局能在下面的四个战略中择一而行。 18. 1．快速撇脂战略即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。 公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可

绩效管理的五大步骤 第二章 如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标

绩效管理的五大步骤 第二章 如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标

1. 香港国际商学院深圳财务总监班专题讲座 资本运营战略与实务华南理工大学工商管理学院 崔 毅  2002/11/10Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题

响工作效率；传播谣言等 10. 假如你作为某一正式组织的领导，你如何处理与非正式组织的关系？ 课中思考 11. （三）对待非正式组织的策略 正视非正式组织的客观存在，引导其发挥积极作用（一分为二、无害支持、为我所用）

设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 6. 3、从成本控制到全面成本管理局部——全面 改善型——革新型

Zhang, Senior Consultante-Store太阳烁金，再造辉煌1 2. 企业能力四维思考和评价模型共 同 远 景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞

请阅读81页内容，结合课本79页《农村革命根据地形势图》，思考：红军为什么会进行长征？一、告别苏区——战略转移去远方 6. 第17课 中国工农红军长征一、告别苏区——战略转移去远方 第五次反围剿 1933年9月蒋介