绩效管理-复旦大学
(海量营销管理培训资料下载) 考核人员的选择有事业心,勇于改革 作风正派,办事公道 有主见,善于独立思考 坚持原则,大公无私 熟悉考核对象的情况 具有一定的文化水平 具有一定的工作经验 10. http://www
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1. 薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念
1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯
1、项目基本市场条件评估 2、资金及债务状况 3、营销水准 4、战略团队 *项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决 *泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+ 博思堂=3+4的问题解决 结论: 营销决定胜负!
阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性化的解决方案,为使公司在新的发展阶段把握机遇,实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断,因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的
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1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
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主要控制点有沟通、奖惩、操作和对绩效评估的评估。 14. 1. 企业绩效评估设计的框架 企业愿景、战略目标 企业价值观 人力资源管理目标 生产/业务 职能管理部门 后勤辅助部门 绩效评估指标 评估操作流程
股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B 二、企业筹资的匹配战略(A) 三、筹资工具(C) 3. 第一节 企业筹资概述第三章 筹资决策与管理一、企业筹资的动机与要求1、筹资的含义
识事理之常国际企业内部跨文化管理国际企业内部 跨文化管理贯彻协调 4. *通古今之变 识事理之常执行的或充分的利总部主义,确保总部战略利益安全与最大化 贯彻力 贯彻方式 学习能力 贯彻结果贯彻思想 Implement引导伙伴适应和相互适应
PART 02OKR的特征Objectives and Key Results1234OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKRs(Objectives
考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 6. *1.制定计划 考评目的的确定 考评的安排 7. *考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
金融行业机构客户与大户营销技巧培训诚迅联丰 许国庆 2002年12月(010)6500-6489/87 2. 思考题模拟案例:如果俄罗斯股市现在可以坐庄、用IPO圈钱,你会去那里做投资吗?如果你是外资金融机构,你