香当网

7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动? 5. 你会发现：学华为回归本质、回归常识 回归经营的本质：经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。

通晓品牌传播和品牌体验 理解品牌资产和危机管理 体验品牌战略选择策略 了解企业CIS系统策划 4. 第一篇 前言篇品牌之魂第四篇 实战篇CIS策划第三篇 品牌维护篇品牌资产管理品牌战略规划第二篇 品牌成长篇品牌定位品牌设

KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，

图产量 （万支）资料来源：登康公司 6. *但登康面临的市场压力不可忽视，表现在：跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家

的一生。如果你做到了这些，姻缘会给你一切你所应得的。 3. 不要被信条所惑。盲从信条就是活在别人思考的结果里，不要让别人的意见淹没了你内在的心声，最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多

程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。 5. 优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构

集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部

职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构 因机构配人员Date4 5. 职能设计的作用使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实 为企业管理组织的框架设计提供依据 管理组织的各个层次、部门、职

他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。 6. 　　执行力，通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的

5. 多重角色组合管理战略人力资源 （战略伙伴）管理组织和机制结构 （行政专家）管理转型和变化 （变化的助推剂）管理员工贡献度 （员工的领头人）面向日常/操作性工作面向未来/战略流程人 6. 人力资源人士的竞争能力模型精通

之党章的学习 2. 目录党章学习导入1竞答互动4宣誓仪式5问题思考3党章知识讲解2 3. 目录党章学习导入1竞答互动4宣誓仪式5问题思考3党章知识讲解2 4. 2.有谁知道我们党支部每次理论学习主要学

对风筝原理进行更多的模式变化冲浪 滑板 滑雪板 帆板 风筝冲浪 风筝滑板 13. 人才服务技术产品 企业战略：我们的核心竞争力是什么？ 14. 思维的三种形式人类思维具有三种形式： 逻辑思维 形象思维 创新思维。

责任共负； （４）强调多元价值； （５）强调政府绩效的重要性； （６）既重视法律、制度，更关注管理战略、管理方法； （７）以公共的福祉和公共利益为目标； （８）将公共行政视为一种职业，而把公共管理者视为职业的实践者。

为什么建设企业文化——原因、原理 什么是企业文化？ □搞清概念，死学活用。 □空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。 □一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式 □企业文化不是有和无的问题；而是显著程度、优劣性。 □建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润

多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行

一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径

多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行

多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行

.10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13