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生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

产品生产情况通知单(六) 制造单 号 确认 裁决 审核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 颜色说明 出货日期 出口条件 交货地点 单 价 总价 制造

产品生产情况通知单(四) 制造单 号 确认 裁决 审核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 色说明 出货日期 出口条件 交货地点 单 价 总价 制 造

不合格原因及不合格数 收 到 加 工 结 存 合 格 不 合 格 材料不合格 加工不合格 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置偏差

长远生产计划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 填 表 本文档由香当网(https://www

生产异常状况报告 部门 日期 制 造 单 号 产 品 名 称 生 产 数 量 客 户 名 称 原 订 进 度 拖 延 与 异 常 原 因 针 对 性 采 取 对 策 预定完成日 备注 经理 主任 组长

生产计划综合报表 月 日 至 月 日 使用单位 第 副 本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每 可销售 经济产量 每日产量 需生产 预定生产日程 日销量 日数 日数 自 至 日数 自 至 日数

产品生产情况说明书 制造号码 日 期 客户名称 地 址 电 话 交货地点 交货日期 联络人 包装方式 产 品 名 称 型式 数 量 单 位 规 格 及 制 造 说 明 备 注 说 明 本单一式六节 第一节存营业部

生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期项目记 录 项 目管理范围异常时间及记录说 明产 量出勤人数收成率A级率B级率开机

1. 生产再忙 安全不忘强化安全生产意识 2. 安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1

门 生 产 负 荷 分 析 表 厂别 页次 接单日 期 订单号码 产品名称 生产数量 需要日期 生产一车间 生产二车间 生产三车间 需用工时 人力 工作天数 完 成 率 完工 需用工时 人力 工作天数

产品生产情况通知单(七) 制造单 号 确认 裁决 审核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 颜色说明 出货日期 出口条件 交货地点 单 价 总价 制造

生产线工作负荷通知表 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填表 本文档由香当网(https://www

各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 年 月 日 班次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 早 班 中 班 夜 班 本文档由香当网(https://www.xiangdang

产品生产情况通知单（二） 制 造单 号 确认 裁决 审核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 色说明 出货日期 出口条件 交货地点 单 价 总价 制 造

生产工作情况通知单 □ 更改第 次 □ 初发 编号： 通知单位 □ 机械 □ 控制 □ 电瓶FRP □ 试车 □ 厂长 □ 会计 □ 库房 □ 资料 □ 生产型别 生产数量 车辆编号 制造说明 马达

产品生产情况通知单(五) 制造 单 号 确认 裁决 审核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 颜色说明 出货日期 出口条件 交货地点 单 价 总价 制

部门生产工作通知单 年 月 日 编号： 制造部门： 工令号码 制 品 名 称 数 量 使 用胶 料 机 速 使 用 模 具 预计生 产时间 实 际产 量 耗 用 时 间 厂长 审核 填表_____________

产品生产过程分析表 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 财政局党课：新质生产力的关键特征、发展方向和财政政策支撑 自去年9月习近平总书记提出“新质生产力”概念以来，围绕新质生产力的理论基础和政策架构持续得到细化和完善。新质生产力是以创新为核心驱动力，以