妇炎洁项目市场研究报告PPT
总体上，消费者出现不适症状时，以去正规医院看医生为主。 分城市看，济南、嘉兴消费者询问家人和朋友比例较高；苏州到药店购买日常洗护产品的比例较高；萍乡消费者不做任何处理的比例较少，去正规医院看医生和到药店买药品的比例较高。
2019-04-12
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P100 P52 【新部编版】小学五年级上语文21.《古诗三首》优质精品公开课课件
36. ——·诗意解读·——姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船。 【姑苏】苏州城的副称，因苏州城西南有姑苏山而得名。 【寒山寺】苏州枫桥附近的寺院。注 释 37. 姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船。 翻 译
2019-08-22
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P63 小学语文阅读题答题技巧PPT
房，绝大部分是对称的，左边怎么样，右边也怎么样。苏州园林可绝不讲究对称，好像故意避免似的。—— 作比较，通过苏州园林与我国一般建筑的比较，突出苏州园林不讲究对称的特点。（突出被说明对象特 20.
2019-05-24
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P13 五一劳动节PPT
过去，我们常常有一些错误的认识，总觉得中国的发展、富强，来自于高层领导的决策、来自于行业翘楚的智慧、来自于科研人才的创新，是宏观思想、学术理论层面的“产物”。而我们广大群众，作为芸芸众生的一员，只需要紧跟最新要求
2019-05-16
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P44 项目汇报
略部署问题，二是商业操作问题 20. 人才战略评价。企业对人才引进工作是重视的，也取得了实效。需弥补的是要致力于建立企业内系统的人力资源战略，特别是切实可行的人才激励机制和立足于企业自身的内部培训机制
2010-10-03
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P133 主营业务发展战略设计
1998年电动工具产量150万台，是目前中国境内规模最大的电动工具外资企业 美国百得公司（B&D 百得（苏州）电动工具有限公司 苏州 独资 1999年电动工具产量达到100万台，采用“得伟”商标；2000年出口金额11381万美元
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
1998年电动工具产量150万台，是目前中国境内规模最大的电动工具外资企业 美国百得公司（B&D 百得（苏州）电动工具有限公司 苏州 独资 1999年电动工具产量达到100万台，采用“得伟”商标；2000年出口金额11381万美元
2012-04-18
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P70 管理的常识PPT
组织结构需要配合企业发展的需要创业阶段（直线型：所有权、经营权合二为一）； 成长阶段（职能型：专业人士引进）； 发展阶段（事业部：职业经理人、所有权经营权分离）； 持续发展（董事会：非一人领导，部分所有权经营权结合）；
2019-07-10
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P148 东滩公司发展战略定位综合
盾世界性的产业实践丹麦：Kalunborg工业园区 美国：Chattanooga工业园区 美国：Choctaw工业园区 美国：Brownsville工业园区 日本：冲绳岛生态园区生态园区探索新型环境保
2010-05-03
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
盾世界性的产业实践丹麦：Kalunborg工业园区 美国：Chattanooga工业园区 美国：Choctaw工业园区 美国：Brownsville工业园区 日本：冲绳岛生态园区生态园区探索新型环境保
2009-01-06
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P72 市场细分研究报告
决策者可以是负责财务、行政、技术类的，但要对电信服务的结算、服务质量、功能的满意程度都能表达意见和看法 年龄25岁以上苏州昆明场小型企业 场中型企业 场小型企业 场中型企业定义：小型企业：月话费20,000元以下中型企业：20
2009-10-11
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
决策者可以是负责财务、行政、技术类的，但要对电信服务的结算、服务质量、功能的满意程度都能表达意见和看法 年龄25岁以上苏州昆明场小型企业 场中型企业 场小型企业 场中型企业定义：小型企业：月话费20,000元以下中型企业：20
2009-02-03
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
星河要3年内（2011年前）实现上市。 4.2 星河未来五年要着力构建和打造产品规划与实现能力、组织与管控能力、品牌与资金实力和人才队伍能力四大核心竞争力。 9. 本报告分八部分，现在阅读的是产业发展战略产品发展战略愿景与战略目标
2020-03-25
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
一部署，努力实现“养护决策科学化、养护管理制度化、养护作业标准化、养护工程精准化、桥隧养护规范化、人才队伍专业化”，最终建成现代化高速公路养护管理体系。 1.推行养护决策科学化：充分利用四川省养护管理系统，提高养护管理效率
2020-02-28
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P92 可行性研究与项目评估第一、二章
知识、才能 想做什么 个人意愿： 信念、目标、 思想意识 16. 投资决策的层次战略层次的投资决策 战略指高层次的全面计划。 衡量战略方案的标准是效益 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。 战术选择的衡量标准是效率
2017-04-05
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P23 HR工作者的心理素质完全手册
过自己，千方百计压抑、打击有才华的部属。总之，怀有嫉妒心理者，以自我为中心，对人才缺乏善意；揽功推过，只用奴才，不用人才。战国时期，"孙庞斗法"的故事是妒能的典型事例。孙膑是位著名军事家，他有一个同学
2011-10-20
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P29 XX集团绩效管理方案
每次扣2分 11. 电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源人才 队伍 培训计划制定与执行情况制定了年度计划，计划完成率95%无计划或有计划不执行：0 计划完成率
2012-09-01
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2009-05-22
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