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亿元以上的连锁企业要达到5个，年销售额50亿元以上的达到2个。 北京市将有计划、有重点地积极引进外资，引进国际知名的大型连锁企业，合资合作开办社会化的物流中心，学习其先进的运营技术，提升连锁企业的经营管理水平。

步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的吸引一流的人才。恰恰相反的是，人才流失的现象却越来越

“领导者要干自己的事，不干别人能干的事。” 这是现代领导方法的基本法则之一。 11. 领导作用的四个层次高层次低层次创造1、使命故事2、系统改造反应3、趋势掌握4、事件处理 12. 美国著名咨询师Kearney眼中的未来领导所应必备的素质远景规划

定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程通过对目标实现情况和差距根源之分析，设定下一阶段富有挑战性且现实

体制 优 势 弊 端 集 权 ①规模效益 ①能力（8人原理） ②总部战略保障 ②官僚主义 ③高级人才放大效用 ③效率 ④减低组织、代理成本 ④下级抵触分权 ① 1+1 ＞ 2 ① 诸侯现象，母子竞争

全面迎合珠三角经济带和深港一体化的新趋势；4、 降低经济发展的环境成本与环境代价，实现资源与环 境的永续利用；5、 加强人才的培养与引纳；6、 加大力度扶持民营企业，放宽与国外企业的战略联盟 政策。http://www

进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”

，而市场经济是开放性和竞争性的经济，近年来，降低关税，取消大量商品进口的配额和许可证限制，大规模的引进外资，向世界开放“全球最大的市场”，连续三年成为仅次于美国的最大外商投资国。 在我国经济生活、社会

胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设

动力需求量越来越大。 39. 4、教育和培训的发展高校扩大招生－大学生供给发生变化 教育政策－技术人才紧缺 40. 5、政府政策和法律禁止外国劳动力无序进入中国劳动力市场； 防止外地劳动力盲目进入本地劳动力市场；

胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设

，而市场经济是开放性和竞争性的经济，近年来，降低关税，取消大量商品进口的配额和许可证限制，大规模的引进外资，向世界开放“全球最大的市场”，连续三年成为仅次于美国的最大外商投资国。 在我国经济生活、社会

动力需求量越来越大。 39. 4、教育和培训的发展高校扩大招生－大学生供给发生变化 教育政策－技术人才紧缺 40. 5、政府政策和法律禁止外国劳动力无序进入中国劳动力市场； 防止外地劳动力盲目进入本地劳动力市场；

基于对行业理解的新业务策略 多看: 最大程度的接触有潜力的投资机会 精选: 严格确定的筛选标准 3 回报管理：用必要的资源和人才支持创业企业 注重早期“致命风险”的解决 敢于终止不良项目5 最好的风险投资公司努力使自己与所投资的公司有类似的组织机构

时间吻合，人员到位的速度较慢，不适合急需填补的职位空缺招聘。 21. #就业代理机构就业代理机构指人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等机构。 这些机构承担着双重角色，既为组织择人，又为求职者择业。

10大非财务重要指标: 1) 策略执行 2) 管理层的信用 3) 策略质量 4) 创新 5) 吸引人才的能力 6) 市场地位 7) 管理经验 8) Quality of Executive Compensation

6、企业文化的认识误区1认为企业文化就是思想政治工作思想政治工作的主要功能是“政治导向”，而企业文化偏重于体现企业的风貌，是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成一种共同价值取向，以提高企业的经济效益，满足员工的精神需求。

态化对接机制。（六）完善拖欠账款常态化预防和清理机制。三、加大对民营经济政策支持力度 17. 畅通人才向民营企业流动渠道，健全人事管理、档案管理、社会保障等接续的政策机制。完善民营企业职称评审办法，畅

主要考虑因素：包括中介在内的劳动力市场的形成与完善；观点的变化；当地工资率；经济与社会环境；生活质量高低；同行业的人才竞争、人口结构（蓝领、白领、农业与非农业，职业类型等）与变化。 1.6.2 内部HR供给预测 （1

给将才并说服他坚持贯彻。 8. 二、领导者的魅力（续三）4.将将的艺术：刘邦能网罗各种人才，并能充分利用这些人才的长处。如擅长计划谋略的张良；擅长后勤管理和安抚百姓的萧何,能带兵打仗的韩信。企业经营也是如此，需要下列将才：生产技术专才；