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有了人，企业才能生产适销对路的高品质产品 人才是企业在激烈竞争中生存和发展的“生命线”； 人力资源管理是造就人才的必由之路！ 4. 调 查 提 纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利 于人才成长的环境因素？

高科技的理工人才供不應求，國防訓儲人才為首選 金融業加速人才新陳代謝，消費金融與財富管理人才最搶手 高學歷高保障，企業用人門檻轉向碩士 4. *1.2004年就業市場10大趨勢(二)跨領域人才成為職場新明星

多要素进行组合或调整，以求得最合理的城市结构和外部联系。 18. 反思：现在的城市规划编制没有更高层次的区域规划做依据，较多的是就城市论城市，缺乏区域观念 偏重空间布局，缺少综合观念 总体规划虽有市域城镇体系规划，但仅限于本市市域

1. 超凡人才培训机构 作者：邱野广告媒体培训——广告专业培训之二 2. 超凡人才培训机构 作者：邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用

*医药、农药、功能化学品的研究 ——绿色化学最活跃的前沿领域 大力研究原子经济反应和手性合成等 医药、农药等产品要引进多种官能团和调整化学结构，生产往往经过多步反应，需要配套开发技术，才能推向工业化 16. *(二)大宗有机化工产品的第二

药使用方面 不继续使用被列入危险级农药和少用较危险级的农药； 选择使用被评为安全和较安全级农药； 引进新农药时必须进行全面评价，包括使用安全性的评价，在对新农药评价时，需特别注意杀虫剂的急性毒性及杀菌剂、除草剂的三致作用；

贯彻由大到强的技术发展路线。 中国正在推动一项改革就是颁布中国技术标准的方式─→自主产权 ─→改变引进方式─→减少贴牌引进─→加大中国自主品牌占有量。 制造业；国内制造业实力增强，形成规模化生产，技术攻关能力增

早付款以取得现金折扣的一段时间. 例如, 2 / 10 指在发票开出后前 10 天可取的现金折扣. 17. 引进现金折扣的例子一个竞争型公司 BW 将信用期间由 net 60 (应收账款周转率为每年 6 次) 改为

持汇率的稳定。 (2)鼓励中国企业在引进来的同时，加快走出去的步伐，制定相应政策支持企业到境外投资建厂。 (3)允许有外汇收入的国内企业购买外国债券；试验性地引进国际机构在国内发行人民币债券。 (4)

三、人力资源的同质化走向差异化管理对象的复杂性、需求的多样性与个性化——知识型员工（白领、灰领、蓝领） 人才的分层分类与多样化的雇佣模式 人力资源产品与服务的创新与组合 多种职业通道与员工的能力建设与发展 5

出口信贷、出口信贷国家担保 倾销措施： 商品倾销、外汇倾销 特区措施： 自由港、出口加工区、保税 区、科学工业园区 109. 第三章国际贸易政策与措施 第一节 对外贸易政策类型及其选择 第二节 关税措施 第三节

、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出

可了解上司期待 .产生自信 .有安全感 .能力的提升 . 顺利完成工作 47. LBS李宝顺*2.人才从哪里来? □案例讨论—徐课长的烦恼 ※徐课长的烦恼是什么? ※徐课长为何要向经理人事单位求援?他的想法可能是什么

胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设

成为低成本、高质量和高服务以及对顾客提供最高价值的公司。 23. 以资本运作为纽带，通过企业并购，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力 在全球范围内整合传统产业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高

**企业文化发展三步曲——态度激情信念 22. **从海尔的国际化到国际化的海尔1、产品走出去 ——第一台引进，第二台消化国产，第三台出口，第四台国外当地生产 2、品牌走出去 ——走出去，走进去，走上去 3、文化走出去

无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和 他人学习和发展技能 如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能需关注的问题 corp strategy 8. 对团队基本要素的具体描述之三——共

1%灾祸0.8%原因不详5.8%合计100% 27. *企业成长的管理障碍企业资源个人化 创业元老的处理 人才引进无法做到德、 才兼备，只能重德轻才 从工作、业务“救火” 转向制度“救火” 年限规模机会型成长模式经营管理系统

无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和 他人学习和发展技能 如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能需关注的问题 corp strategy 8. 对团队基本要素的具体描述之三——共

辆，微波炉4000万台，图书15亿本等。目前连汽车都积压几十万辆。其他东西就更多了。重复建设，盲目引进是产品积压，滞销的重要原因。 产品工艺落后，式样陈旧，千篇一律，也是重要原因。 伪假劣商品1万亿，使居民不敢消费。生产力大量过剩。