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目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录（一）

开发提供数据支持。明确新产品的市场定位，突出产品特点和优势，实现与竞品的差异化。加大技术研发力度，引进先进技术，提高新产品的技术含量和创新能力。制定针对性的营销策略，加大产品推广力度，提高新产品的市场知名度和占有率。

为了推进上海市的产业的产业提升、提高既有产业（汽车、材料）及新兴产业（电子机械产业）之附加价值，引进零部件相关产业 引进之上海市之工业生产之相关生产支持性产业 临港综合经济开发区可发挥支持及补足大上海圈产业集约的功能材料

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17. 激励的观念 Ｃ三　实施分类激励２员工分类激励的思路： 工作性质： 　 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 　　研发 制造 　营销 管理 18

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美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展

的存续已基本失去实际操作意义。创原世纪的价值不在于公司 名称，而是背靠电信研究院人力物力长时期来积累的人才优势、 技术优势、产品优势、市场优势、行业优势。 其次，由于上述历史上的股权多次变更，及因各种法律文件不

二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。

A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案

月落乌啼霜满天，江枫渔火对愁眠。 姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船。在今江苏苏州。夜里船停泊在岸边。江边枫树。渔船上的灯火。苏州的别称，因苏州有姑苏山而得名。 枫桥附近的一座寺庙，相传唐代僧人寒山曾住于此。古诗解读

13. 第一章 选择价值企业哲学 我们的主张 14. 我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力

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（三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻 第四部分 深层原因 第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键

内：2000年第三、2007年第三， 位次未变，但总量与苏州、无锡差距加大地区生产总值（亿元）2000年2007年上海4551 12001南京1021 3284苏州1541 5701杭州1383 4100无锡1200

会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3

情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。什么是人力资源计划3 4. 人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层