汇仁集团组织架构建议方案0128
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2012-09-06
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P35 P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度
2012-09-09
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P76 公司财务流程ppt
——→将记账凭证及时传主管岗复核 （2）人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现
2019-07-13
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P100 消防宣传月主题宣讲课件
02万元 董事长:贾玉山 吉林宝源丰禽业有限公司主要是一家屠宰加工肉食鸡的企业，该公司一共有两个大车间，每个车间有工人150人左右。 2013年6月3日宝源丰禽业公司特别重大火灾案例 16. 06时10分许
2024-03-04
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P56 班组安全管理ppt
3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备 安全管理素质 如何做好 安全管理 班组长安全 管理职责 班组长人际 关系相处 4. 班组长安全角色认知班组长是生产一线的指挥者
2019-05-16
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P86 班组长安全执行力PPT
执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力执行力按时保质保量是工作成果在时限上的要求 是工作成果在品质上的要求。成果要达到标准或高于标准是工作成果在数量上的要求。要达到规定的“数量” 6. 《执行》就是完成任务的过程。 《执行力》就是完成任务过程中的效力。
2019-05-15
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P92 目视化执行标准
5. 1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油 漆； 2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01.画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道
2020-05-19
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P20 2019年安全生产月活动方案
“防风险、除隐患、遏事故展” 6. 二活动组织领导机构 7. 成立以总经理为主任，分管安全副总为副主任，各个部门负责人为委员的开展公司“安全月”活动领导小组，负责公司“安全月”活动的组织工作。具体活动
2019-06-04
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
6. H R4、什么是工作岗位分析？ 答：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文
2010-11-18
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P21 全程供应链管理革命
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-08-02
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P45 怎样设计企业年度培训计划
的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队
2012-04-10
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P86 十八项医疗核心制度详解PPT课件
任何理由推诿或拒绝。 6. 2.三级医师查房制度全科大查房主任（副主任）医师查房主治医师查房住院医师查房●查房形式 7. ●主任（副主任）医师查房2.三级医师查房制度●参加人员—— 主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长
2019-04-24
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
1规范隐患排查治理严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、区队车间重点强化安全，科室、公司重点强化生产系统、灾害治理等系统性隐患排查整治。 2规范“四级”风险评估认真开展公司科室系统风险评估、区队车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估。
2020-09-01
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P35 第七章工资与奖金
具有明确的质量标准，能够检查产品质量。 具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位。 生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量。激励工资
2009-11-03
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
引发。山东青州一车间爆炸，致5人死亡 。企业负责人已被控制，事故初步原因系液化天然气泄漏。近期国内安全形势3月31日3月29日3月22日江苏昆山综保区汉鼎精密金属有限公司加工中心车间室外场地上存放废金
2020-06-01
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P91 企业现场管理与5S管理
要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 10. 现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗
2012-11-07
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P74 投资项目可行性研究
由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。 9. 三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究，做好基础资料的收集工作。 2、可行性报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完正，应尽可能多的
2017-04-26
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