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范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向

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务领域优化。 市场份额增长 总经理 财务指标 效益指标 集团功能 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 副 总 经 理分管的工作指标

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质，建议将工人分为计件工人（分厂一线操作工）和非计件工人（如机修工、电工、叉车工）；对于装备部机械车间工人（车工、钳工等），由于其生产性质为多品种小批量，不便用计件工资制处理，建议作为非计件工人处理 43

销售作准备。结果新利率险种产品出台后，他人都表示对完成新指标有困难，只有A经理表示可以4倍完成销售任务。最后的实际业绩大大超过4倍的预期。 10. 什么是胜任素质从故事讲起 ……案例 2—— 干业务还

分提供支持性服务的经营性资产（如非入组的生产车间），可借鉴市场相关产品或服务的价格，通过签订合作协议，将其提供的服务规范为市场交易行为，并将非入组生产车间通过改组或改制，经工商机关注册，成为独立核算与自负盈亏的经济实体

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政治上、思想上的一致和组织上、行动上的统一所制定的章程。党章的主要内容包括党的性质，指导思想，纲领任务，组织机构，组织制度，党员的条件、权利、义务和纪律等方面。 7. 党的性质党的性质具体表现为：　　

1. 做好军事斗争准备Speaker name and titlewww.islide_--_学习解读2019中央军委会议中央军委军事工作会议1月4日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话

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有形式多样的服务载体 有本领过硬的服务队伍 有健全完善的服务机制 有群众满意的服务业绩 9. 主要任务强化服务功能建设骨干队伍创新服务载体健全组织体系构建服务格局有群众满意的服务业绩 10. 一、党支

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理四、工程质量管理五、安全技术与消防管理 4. 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为达到一定的目的而采用各种方式、方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系

战略层次外部环境 组织条件 人员变动 是否 需要 培训组织目标 组织效率 组织资源 组织文化 工作任务是否 需要 培训员工素质 员工技能 工作态度 工作绩效现实绩效 水平理想绩效 水平是否 需要 培训